Придя в компанию, я вместе с другими менеджерами-стажерами попал на специальные тренинги. Это было очень интересно: за три недели обучения мы все перезнакомились, это был прекрасный тимбилдинг. Сейчас эти знакомства помогают мне решать самые разные задачи. У меня есть контакты людей практически во всех отделах компании, я знаю, к кому можно обратиться с тем или иным вопросом. Это очень удобно. Вне работы мы с командой менеджеров-стажеров тоже стараемся общаться: постоянно куда-то выбираемся, ходим вместе обедать, делимся впечатлениями и новостями.

Я работаю в Danone всего несколько месяцев, но уже успел съездить на молочную ферму и на завод, познакомился со всей инфраструктурой, узнал, как получать молоко, как правильно кормить животных, как происходит процесс доставки, как устроено производство. А еще у нас с командой менеджеров-стажеров был ланч с генеральным директором российского подразделения Danone.

Мы отлично пообщались. После этой встречи у меня появилось четкое понимание того, зачем нас взяли и чего от нас ждут. В конце встречи генеральный директор сказал, что хотел бы собрать нас здесь же через 10 лет и посмотреть, где окажется каждый из нас.

Чтобы добиться успеха в Danone, нужно быть открытым. Акцент в компании делается в первую очередь на человеческие качества, а не на функциональные, и это заметно влияет на нашу атмосферу. В Danone ты с первых дней обретаешь поддержку. Куда бы ты ни обратился, ты всегда найдешь помощь и совет. Это очень помогает развиваться. Но нужно и самому быть готовым помогать и поддерживать других. Кроме того, мне кажется, важно разделять общие принципы и ценности компании. Danone стремится нести людям здоровье через свои продукты. Если тебе близка эта миссия, ты будешь комфортно чувствовать себя здесь.

Новая работа — это всегда стресс, но в Danone благодаря всеобщей поддержке мне удалось освоиться довольно быстро. Здесь всё к этому располагает: мы все сидим в open space, руководители всегда рядом и готовы что-то подсказать. В первое время коллеги активно помогали мне — рассказывали, как делать те или иные вещи, объясняли, к кому обращаться с каким-то вопросом. Так что я легко втянулась в работу. Хотя помню, что изначально я не всегда понимала, что мне говорит мой босс. Он говорил на смеси французского и английского, и мне было очень сложно с ним общаться. Но прошло какое-то время, и мы стали понимать друг друга с полуслова.

Мои коллеги очень классные. Это не просто люди, с которыми я работаю, — многие из них мои друзья. Мы вместе путешествуем и празднуем дни рождения. Часто дарим друг другу маленькие радости — например, устраиваем завтрак для коллеги, который вернулся из отпуска. Меня мотивирует, что к нам постоянно приходят молодые энергичные люди.

Есть возможность развивать их, давать новые знания, видеть, как они получают кайф от работы. У нас сложилась очень крутая профессиональная команда, которая одновременно ощущается как семья. Мне кажется, что в такой атмосфере бизнес-результаты достигаются гораздо проще.

Моя карьера складывалась интересно. Я пришла в Danone ассистентом коммерческого директора, и именно эта позиция помогла мне разобраться, как здесь всё работает, кто за что отвечает, какие процессы есть в компании. Дальше мой руководитель посоветовал мне пойти в sales-структуру, сказав, что в будущем этот опыт очень пригодится. Так я стала полевым сотрудником, представляющим компанию в торговых точках. Это был период испытаний, но именно тогда я стала понимать, кто наш потребитель и как продаются наши продукты. Это действительно был бесценный опыт, который очень помогает мне в работе уже на моей текущей позиции.

Департамент Water — это часть группы компаний Danone, но в целом мы достаточно самостоятельны. Меня очень мотивирует эта свобода принятия решений и реализации задуманного без дополнительных согласований. В начале года мы утверждаем план, но в дальнейшем у меня есть возможность довольно оперативно что-то менять и дополнять. В целом основное преимущество нашего департамента в том, что нас совсем немного, и поэтому мы очень мобильны. Если утром мы решаем запустить какую-то промо-программу, то на следующий день она может быть реализована.

Все ребята очень талантливые и интересные, каждый по-своему. У нас в коллективе есть такая традиция: каждый сотрудник погружает остальных членов команды в свое хобби. При этом список увлечений у нас очень разнообразный. Например, одна моя коллега очень хорошо поет, так что она пригласила весь отдел в караоке, где исполнила несколько композиций сама, а потом каждый мог тоже что-нибудь спеть.

Я увлекаюсь ретро-автомобилями и гонками на них. Однажды я пригласил всю команду на трассу: я был за рулем и участвовал в состязании, а ребята за меня болели. Это было очень интересно.

Приходя на работу в Danone, человек должен понимать, что это большая семья, где есть определенные устои и правила, которыми стоит руководствоваться. Нужно быть готовым к тому, что компания потребует от тебя полного раскрытия, полного участия и вовлечения во все внутренние процессы, вне зависимости от того направления, которым ты будешь заниматься. При этом можно быть уверенным, что ты будешь услышан и твои идеи будут реализованы. А коллеги всегда охотно тебя поддержат и придут на помощь, если в каких-то вопросах тебе не хватит экспертизы.

Мы с моей командой обязательно собираемся раз в месяц, чтобы подвести итоги. Я стараюсь хвалить своих сотрудников, выделять тех, кто добился замечательных результатов. Мне кажется, люди очень ценят, когда окружающие признают их заслуги. Я поощряю сотрудников обмениваться опытом, брать на вооружение методы работы, успешно опробованные коллегами. А еще однажды получилось так, что мы показали не очень хорошие результаты, но потом общими усилиями исправили ситуацию. В такие моменты я не устаю повторять своим сотрудникам, что мы команда и вместе сможем всё преодолеть. Это очень мотивирует.

Часто новым сотрудникам, которые приходят в Danone, кажется, что здесь царит хаос, но это совсем не так. На самом деле здесь есть четкие планы, работа выполняется очень ответственно, а все задачи решаются в срок. То, что многие принимают за хаотичность, — это просто часть нашей внутренней культуры. В компании нет жесткости ни в общении, ни в работе. Но это не значит, что мы не организованные, – наоборот.

Именно благодаря гибкости и отсутствию лишнего давления мы добиваемся высоких результатов. Наша свободная доброжелательная атмосфера — это залог эффективности

Danone очень серьезно вкладывается в развитие сотрудников. У нас постоянно проходят разные тренинги. Компания развивает систему онлайн-обучения, в которой можно будет выбрать нужные курсы для себя и для своей команды. Кстати, какие-то тренинги пригождаются мне не только на работе, но и в личной жизни, и это очень приятно. Обмен опытом — это тоже замечательный способ чему-то научиться. Мы общаемся не только с подразделениями по всей России, но и с нашими зарубежными коллегами. Кроме того, у нас постоянно появляются новые идеи, новые проекты. Так что возможностей для развития очень много, и я благодарна компании за это.