Проектная работа по запросам: разработка стандартов и регламентов для кадровой службы, восстановление или аудит кадрового учета, подбор персонала, оценка персонала, обучение и развитие персонала, построение систем стимулирования (KPI).

В подчинении: отдел кадров, отдел организации труда и заработной платы, здравпункт. Основные задачи: все функции кадрового менеджмента: подбор, адаптация, обучение, оценка, мотивация и стимулирование персонала, кадровое делопроизводство, корпоративная культура. Достижения: оптимизация штатной численности персонала на 33%, оптимизация работы и должностных функций, при тех же обьемах производства. Сохранены ключевые сотрудники предприятия. Разработана, внедрена и поддерживается система Ключевых показателей эффективности (KPI) от рядового сотрудника до генерального директора, производительность труда выросла на 21%. Разработаны, внедрены Стандарты работы подчиненных служб: стандарт «Технология найма», стандарт «Обучение персонала», стандарт «Работа с кадровым резервом», стандарт «Кадровое делопроизводство», стандарт «Стимулирование персонала», стандарт «Кадровая отчетность» и т.д. Разработана, и отработана в демо-версии технология по «Грейдированию окладов». Реализованы корпоративные программы совместно с Центром занятости по привлечению на работу детей сотрудников в дни школьных каникул, а также по привлечению студентов в Стройотряд на ОАО «БПЗ».

Основные задачи: Обучение управленцев и сотрудников коммерческих служб (открытые и корпоративные программы). Коучинг личный и командный. Достижения: 1) Автор оригинальных программ: Баланс эмоций. Инструменты управления стрессом; Баланс взаимоотношений. Рецепт гармоничных коммуникаций в бизнесе; Управление в стиле коучинг; Мотивация персонала на результат; Инструменты результативных продаж: торговые представители, B2B, B2 C; Оптимизация работы служб компании и т.д. 2) клиенты: ЗАО "Легио" (Москва), "Хелми" (Барнаул), ОАО "Пава" (Барнаул),"Русклимат" (Барнаул), ЗАО "Курорт Белокуриха" (Белокуриха), "Ли-ния тока" (Барнаул), "Ваш кондитер" (Барнаул), "Волчихинский пивзавод" (Волчиха), "Консиб" (Барнаул), "Аквамир" (Барнаул), "Роса" (Барнаул), "Раут" (Барнаул), "Удачный выбор" (Барнаул), ТД "Касмалинский" (Барнаул), ТД "Титан" (Барнаул), гостиница "Барнаул" (Барнаул), "Русское радио" (Барнаул), "Барнаултрансмаш", "Мария-Ра" (Барнаул), "Триера" (Бийск), "Арсиситек" (Барнаул), "Сибирская сказка" (Барнаул), "ИПБ" (Новоси-бирск), "Алтайспиртпром" (Барнаул), «Алтайэнерго» и т.д.

Удаленное управление кадровыми службами группы предприятий: офис в Барнауле (300чел), ), г. Ачинск (500 чел), г.Щучье (270чел), ст.Ребриха (630 чел), с.Михайловское (353 чел). Основные задачи: Работа с проверяющими органами, подбор управленческой команды, ротация, оптимизация численности, кадровый аудит, оценка труда, разработка и внедрение систем стимулирования труда и т.д. Достижения: «Антикризисное управление персоналом», «Пава», г. Щучье Челябинской области, Ачинск, Алтайский край: ст. Ребриха, с. Михайловское: восстановление кадрового учета; решение вопросов с инспекцией по труду, прокуратурой, связанных с персоналом, охраной труда; разработка программ и их реализация по оптимизации численности персонала; асессмент-центр; ротация персонала; разрешение конфликтных ситуаций (забастовки) мирным путем. СПП «Ачинский мелькомбинат» г. Ачинск: подбор управленческой команды, поддержка в период адаптации, разработка стандартов, оптимизация численности персонала, постановка кадрового учета. Построение отдела продаж с нуля «Пава» г. Барнаул

психологический, сертифицированный коуч по стандартам ICF

Психологический, Педагогика и психология

Химический, Инженерная защита окружающей среды

УЦ Обьединение «Регистрация», кадровое делопроизводство

Алтайская академия экономики и права, Менеджер и персонал