1. Организация и контроль магазинов в соответствии с основной концепцией и стандартами Компании 2. Контроль за выполнением магазинами финансового плана 3. Курирование мероприятий по открытию новых магазинов 4. Доведение до директоров магазинов цели Компании 5. Анализ работы магазинов по ассортименту, поставкам, списанием, товарным запасам, выручке и т.д. 6. Изучение, считывание и оптимизирование накладных расходов и рисков, связанные с работой каждого магазина 7. Проведение проверок магазинов по приему, хранению и выкладке товара, наличию ценников и культуре обслуживания покупателей, чистоте торгового зала и складских помещений. 8. Контроль за соблюдением корпоративных стандартов и мерчендайзинга. 9. Контроль за проведением рекламных и маркетинговых мероприятий. 10. Контроль за техническим состоянием магазинов, работу их директоров. 11. Проведение мониторинга конкурентов, анализ ассортимента и цен конкурентов.

1. Организация исполнения принятых - по результатам текущего контроля - решений, направленных на безусловное выполнение магазином утвержденных финансовых (бюджетных) планов (бюджетных заданий). 2. Заказ/до заказ товаров для магазина; внесение предложений по ассортименту товаров для магазина. 3. Организация, контроль приемки/отправки товара, основных средств и ТМЦ магазина, включая контроль их качества, количества и ассортимента, а также правильность оформления товаросопроводительных документов (ТОРГ, ТТН, доверенность и т.п.). 4. Выкладка товаров в соответствии с действующими планограммами и инструкциями. 5. Организация и контроль продаж, доведение до работников плановых заданий по магазину и их личных заданий и показателей, по которым будут оцениваться результаты их работы. 6. Организация работы с покупателями в магазине, контроль соблюдения торговым персоналом правил и культуры обслуживания, обеспечение разрешения конфликтных ситуаций. 7. Организация и контроль соблюдения кассовой дисциплины. 8. Организация и контроль инкассации выручки магазина, соблюдение правил хранения и работы с денежной наличностью магазина (в соответствии с действующей инструкцией). 9. Принятие оперативных решений по проблемам, возникающим в связи с нарушением технологических процессов магазина. 10. Контроль ведения работниками магазина всей установленной торгово-технологической документации: журналов, книг, бланков и др. 11. Оформление документации для возврата товара 12. Организация введения нового работника в должность, его оценка по результатам испытания. 13. Доведение до сведения каждого работника магазина (под роспись), разъяснение и обеспечение изучения и соблюдения ими: 1) своих должностных обязанностей, прав и ответственности; 2) правил внутреннего трудового распорядка и работы магазина; 3) всех инструкций, непосредственно относящихся к должности (рабочему месту); 4) действующей в магазине системы материальной ответственности работников (коллективной, индивидуальной); 5) действующей в магазине системы оплаты труда, мотивации и стимулирования персонала магазина; 6) требований по охране труда и технике безопасности; 7) требований пожарной безопасности; 8) требований к внешнему виду и форменной одежде; 9) корпоративной культуры.

1. Организация и контроль магазинов в соответствии с основной концепцией и стандартами Компании 2. Контроль за выполнением магазинами финансового плана 3. Курирование мероприятий по открытию новых магазинов 4. Доведение до директоров магазинов цели Компании 5. Анализ работы магазинов по ассортименту, поставкам, списанием, товарным запасам, выручке и т.д. 6. Изучение, считывание и оптимизирование накладных расходов и рисков, связанные с работой каждого магазина 7. Проведение проверок магазинов по приему, хранению и выкладке товара, наличию ценников и культуре обслуживания покупателей, чистоте торгового зала и складских помещений. 8. Контроль за соблюдением корпоративных стандартов и мерчендайзинга. 9. Контроль за проведением рекламных и маркетинговых мероприятий. 10. Контроль за техническим состоянием магазинов, работу их директоров. 11. Проведение мониторинга конкурентов, анализ ассортимента и цен конкурентов.

1. Организация исполнения принятых - по результатам текущего контроля - решений, направленных на безусловное выполнение магазином утвержденных финансовых (бюджетных) планов (бюджетных заданий). 2. Заказ/до заказ товаров для магазина; внесение предложений по ассортименту товаров для магазина. 3. Организация, контроль приемки/отправки товара, основных средств и ТМЦ магазина, включая контроль их качества, количества и ассортимента, а также правильность оформления товаросопроводительных документов (ТОРГ, ТТН, доверенность и т.п.). 4. Выкладка товаров в соответствии с действующими планограммами и инструкциями. 5. Организация и контроль продаж, доведение до работников плановых заданий по магазину и их личных заданий и показателей, по которым будут оцениваться результаты их работы. 6. Организация работы с покупателями в магазине, контроль соблюдения торговым персоналом правил и культуры обслуживания, обеспечение разрешения конфликтных ситуаций. 7. Организация и контроль соблюдения кассовой дисциплины. 8. Организация и контроль инкассации выручки магазина, соблюдение правил хранения и работы с денежной наличностью магазина (в соответствии с действующей инструкцией). 9. Принятие оперативных решений по проблемам, возникающим в связи с нарушением технологических процессов магазина. 10. Контроль ведения работниками магазина всей установленной торгово-технологической документации: журналов, книг, бланков и др. 11. Оформление документации для возврата товара 12. Организация введения нового работника в должность, его оценка по результатам испытания. 13. Доведение до сведения каждого работника магазина (под роспись), разъяснение и обеспечение изучения и соблюдения ими: 1) своих должностных обязанностей, прав и ответственности; 2) правил внутреннего трудового распорядка и работы магазина; 3) всех инструкций, непосредственно относящихся к должности (рабочему месту); 4) действующей в магазине системы материальной ответственности работников (коллективной, индивидуальной); 5) действующей в магазине системы оплаты труда, мотивации и стимулирования персонала магазина; 6) требований по охране труда и технике безопасности; 7) требований пожарной безопасности; 8) требований к внешнему виду и форменной одежде; 9) корпоративной культуры. 14. Осуществляла открытие первого магазина сети "ЦентрОбувь" в Алтайском крае, за время работы, совместно с коллективом, было привлечено большое количество клиентов, что способствовало росту прибыли. За счет этого, добилась увеличение штата продавцов, введение в штат грузчиков и персонала по уборке магазина.

1. Оперативное управление магазином (планирование, обеспечение выполнения планов продаж, контроль соблюдения технологии продаж и обслуживания клиентов, иных процессов магазина). 2. Мерчендайзинг товара. 3. Управление торговым персоналом (подбор, адаптация, обучения, оценка, разработка мотивационных программ для персонала). 4. Участие в управлении ассортиментом магазинов (организация и контроль маркетинговых акций в магазине, участие в ассортиментном планировании).

1. Оперативное управление магазином (планирование, обеспечение выполнения планов продаж, контроль соблюдения технологии продаж и обслуживания клиентов, иных процессов магазина). 2. Мерчендайзинг товара. 3. Управление торговым персоналом (подбор, адаптация, обучения, оценка, разработка мотивационных программ для персонала). 4. Участие в управлении ассортиментом магазинов (организация и контроль маркетинговых акций в магазине, участие в ассортиментном планировании).

1. Контроль за качеством продукции (своя кухня) 2. Заказ товара у поставщиков 3. Контроль за выкладкой товара 4. Обучение персонала

1. Выкладка товара 2. Контроль за качеством 3. Обучение персонала

Психология, Психология

Кадровый менеджмент, Менеджер по подбору персонала