Сфера деятельности компании: Розничная и оптовая продажа строительных и отделочных материалов, дверей, сантехники, керамической плитки, напольных покрытий, обоев. Предоставление услуг по ремонту «под ключ». Площадь торгового зала 2000 кв.м Обязанности: - Обеспечение выполнения плановых показателей по рознице, сервисным услугам, оптовому отделу. - Планирование расходов и доходов (на год) - Планирование закупа товара и продаж - Разработка и проведение маркетинговых мероприятий. - Анализ и управление товарными остатками. - Ценообразование с учетом локального маркетинга. - Внедрение и контроль выполнения бизнес процессов и регулярного менеджмента компании - Управление и контроль персонала. - Планирование бюджета и контроль расходов. - Контроль бухгалтерского учета. - Контроль кассовой дисциплины. - Обеспечение и контроль проведения ревизий согласно утвержденного графика. - Контроль приемки и условий хранения товара на складах. - Организация бесперебойной работы зданий и техники. - Участие в совете директоров

- Планирование продаж - Формирование маркетинговой и рекламной политики - Контроль выполнения ключевых показателей - Контроль дебиторской задолженности - Развитие продаж в регионах: Новосибирская и Кемеровская обл. - Оптимизация бизнес - процессов и мотивации сотрудников отдела - Организация и проведение семинаров - Организация и обеспечение продаж через тендерные площадки - Оптимизация логистики по выполнению работ в Алтайском крае и регионах

Оптово-розничная торговля автошины, диски, автотовары, услуги автосервиса. В Группу входят Оптовая, Розничная и Управляющая компании. 200 чел. Розничная компания имеет сеть Торгово- Сервесных Центров формата А площадью 500 м2 и филиалы в городах Томск и Новосибирск. Компания имеет прямые контракты с производителями Сибур, Yokohama. Сотрудничает с Китайскими производителями. Компания структурированная. Обязанности: - Стратегическое планирование предприятия; - Формирование маркетинговой, ассортиментной, ценовой и рекламной политики компании, формирование программы продвижения товара; - Развитие и оптимизация каналов сбыта; - Планирование продаж, контроль за реализацией товара; - Организация и контроль мониторинга конкурентной среды; - Контроль изучения потребительского рынка. Исследование покупательского спроса и степень удовлетворения клиентов; - Формирование клиентской политики и проведение переговоров с ключевыми клиентами компании; - Расширение и контроль коммерческих связей с поставщиками; - Формирование бюджета коммерческого блока и контроль его исполнения; - Оптимизация бизнес- процессов и мотивации сотрудников (KPI).

• Разработка условий работы через дистрибьютора (проект) • Развитие продаж в регионах РФ на базе дистрибьютора • Разработка и проведение мероприятий по продвижению продукта в регионе (маркетинг) • Планирование работы торгового отдела по V - продаж, дистрибьюции торговых точек, представленности продукта на полке. • Проведение переговоров с розничными сетями по условиям заведения продукта в торговую матрицу

Оперативное руководство филиалом, организация хозяйственной, торговой и социальной деятельностью предприятия. Контроль за выполнением планов по продажам, дебиторской задолженности, ведением бухгалтерской отчетности, логистики. Ведение финансовой отчетности, планирование, бюджетирование.

Организация закупки сырья и продаж готовой продукции, а также планирование объемов продаж и производства продукции, контроль за выполнением планов по продажам торгового отдела, дебиторской задолженности, ценообразование, планирование работы транспорта и проведение оплат поставщикам.

Сфера деятельности: оптово-розничная продажа косметики, парфюмерии, бытовой химии. Дистрибьютор Юнилевер, Проктер энд Гэмбл, Колгейт Палмолив, Лореаль. - Стратегическое планирование предприятия - Контроль за реализацией целей и функций предприятия - Контроль работы отделов и структурных подразделений предприятия - Анализ выполнения и корректировка поставленных задач - Контроль кредиторской и дебиторской задолженности - Оперативное руководство сотрудниками: оценка, обучение, подбор и увольнение - Контроль бухгалтерского и налогового учета - Оптимизация складского учета и работы транспорта - Оптимизация бизнес - процессов предприятия

Открытие филиала, розницы и контроль работы - Определение торговой матрицы - Работа с поставщиками о наилучших условиях - Ценообразование - Планирование маркетинговых мероприятий по продвижению продукции и увеличения трафика, среднего чека. - Разработка мотивации сотрудникам - Бюджетирование - Контроль остатков на складе - Ведение управленческого учета подразделений

Финансово-кредитный, Финансовый менеджмент

Игорь Манн, Прибавить оборотов. Рост продаж через маркетинг.

Самолов и Самолова, Оперативное управление подчиненными (делегирование)

Игорь Манн, Маркетинг без бюджета

Самолов и Самолова, Эффективная мотивация сотрудников