Занимался собственной разработкой "Система безузлового шнурования для спецназа". Разработка, патентование, Изготовление образцов и промороликов, ведение переговоров по сотрудничеству и продвижению. Провел массу переговоров по сотрудничеству со всеми силовыми структурами РФ и производителями спецобуви. Вел переговоры с зарубежными разработчиками и производителями обуви. На данный момент проект заморожен, из-за отсутствия заинтересованности у производителей обуви. По результатам международного исследования, система востребованна только военными, спецназом и спортсменами, что не рентабельно, и рисковано для инвестирования.

Контроль исполнения гос контрактов, по поставкам обмундирования, мин обороны РФ на сумму около 6 миллиардов в год. Зона ответственности 6 вещевых баз МО в Забайкалье. Контроль своевременности отгрузок и сбора товаротранспортной документации. Командировки по РФ для решения организационных и экстренных вопросов. Участие в выставках. Опрос военнослужащих МО РФ Урал-Приморье по улучшению и доработке новой формы ВКБО, мои предложения внесены с список доработок на 2015 год. Организация и контроль работы группы курьеров занимающихся срочным сбором документации по России . Организация ярмарки по продаже неликвидов. В основном занимался срочным устранением проблем компании на территории России связанных с поставками в МО РФ. Разработал новую модель ботинок и быструю шнуровку не имеющую аналогов в мире. Ушел в связи с изменением структуры дирекции и общим сокращением по фирме на 30%.

Работа с уже имеющимися дистрибьюторами, поиск новых партнеров, подготовка коммерческих предложений, выезд проведение переговоров, разработка стратегии развития территории. Территория ответственности: Уральский округ, Дальний восток.

Организация продаж минеральной воды "Ессентуки" через торговый отдел дистрибьютора и эксклюзивных представителей. Сопровождение продаж в сети "Мария-Ра" (670 маг.), планирование продаж, ведение переговоров по сотрудничеству с оптовыми клиентами и сетями вверенной территории. Территория ответственности: Алтайский край и Республика Алтай. Увеличил продажи на 30% за счет оптимизации складских остатков, перевел 120 маг. сети"Мария-Ра" в г. Барнауле на авто-заказ. Обосновал необходимость и принял на работу двух эксклюзивных мерчендайзеров. Обеспечил своевременное погашение дебиторской задолженности дистрибьютором. Подключил сеть Ассорти (12 супермаркетов, завел 35 SKU). Завел 6 SKU в ассортимент сети"Мария-Ра" на территориях Новосибирской, Томской и Кемеровской областей. Подключил сеть "Быстроном" (2 гипермаркета) Бийск, завел 16 SKU договорился о проведении акции. Договорился о Заведении воды "Ессентуки" в сеть "Первая помощь" (140 аптек) на всей территории Алтайского края.

Контроль соблюдения условий договора с сетью "Мария-ра" по г. Барнаул (более 100 маг.), а так же по гипермаркетам сети "Холидей", "Лента" и "Детский мир". Контроль наличия ассортимента, корректировка остатков. Определение рабочих задач для мерчендайзеров и контроль их исполнения. Администрирование. Расширение полочного пространства, занимаемого продукцией компании Нутриция, в общем блоке детского питания. Увеличил продажи на 45% за счет увеличения площади и товарного запаса всего блока детского питания во многих магазинах сети Мария-Ра путем проведения переговоров на разных уровнях. Значительно снизил выпады продукции в магазинах, вначале путем оптимизации заказа, после перехода на центра-заказ корректировкой остатков и плотной работой с менеджерами отдела планирования заказов. В Холидеях путем переговоров увеличил площадь и улучшил выкладку.

Работа с оптовыми клиентами, расширение ассортимента, улучшение представленности, увеличение продаж. Увеличил продажи на 20% за счет увеличения клиентской базы, своевременности погашения дебиторской задолженности а также упорядоченной выкладки своей продукции в точках по стандартам выкладки компании. Увеличил площадь выкладки и ассортимент в топовых точках. . Ушел из-за сокращения оптового канала. Компания заняла максимальную дистрибьюцию и решила увеличить доходность переведя оптовые точки в розничный канал..

Заказ и приемка товара. Контроль работы сотрудников магазина, 23 человека.

Факультет политических наук, Политология