Разработка проектов модернизации предприятия на стадии бизнес-планирования и проектирования. Достижения: Разработка и внедрение мероприятий по снижению материалоемкости продукции с экономическим эффектом превышающим 100 млн руб.

Ведение всей инвестиционной деятельной деятельности предприятия численностью 3500 чел. Проведение модернизации предприятия размером 1,2 млрд руб от момента бизнес-планирования до момента выхода на проектную мощность.

Обеспечение бесперебойной работы предприятия

Ведение и координация инвестиционных проектов предприятия. Исполнение обязанностей главного инженера. Достижения: Ведение проекта с момента бизнес-планирования до момента выхода на проектную мощность, включая непосредственный монтаж и пусконаладку стоимостью 250 млн руб. Руководство проектом монтажа, демонтажа, транспортировки производственного цеха из одного города в другой.

Руководство технологическим процессом предприятия численностью 500 человек. Постановка на производство новой продукции, изменение технологического процесса предприятия. Достижения: Введение в эксплуатацию новых видов продукции из резино-кордного материала.

Ведение проектов по модернизации предприятия, монтаж, пусконаладка производственных линий, цехов, подбор оборудования, расчет мощностей и участие в годовом и перспективном бизнес-планировании. Достижения: Ввод в эксплуатацию двух производственных линий и цеха. Разработка методики критериев определения отказа оборудования и перевода в капитальный ремонт, так же разработка системы аттестации особо ответственных процессов и технологических карт приемки оборудования из капитального оборудования.

Запуск производства с нуля: монтаж, пусконаладка, выход на проектную мощность и положительную динамику. Выполнение обязанностей начальника цеха, технолога, механика, энергетика.

Экономический факультет, Менеджмент-маркетинг

Химико-технологический факультет, Технология переработки пластических масс и эластомеров