- Организация компании с "нуля"; - Контроль финансово-хозяйственной деятельности группы компаний по направлениям деятельности. Занимаемые должности: Финансовый директор ГК, Генеральный директор, Управляющий ИП. Сферы деятельности по ГК: судебно-техническая экспертиза, строительный контроль, проектирование, капитальные ремонты зданий и сооружений, реконструкция зданий и сооружений, изготовление металло-конструкций разной сложности, услуги спец.техники, контейнерные и рефрижераторные грузоперевозки. Состав группы компаний: - Порядка 7 юридических лиц; - География деятельности - СФО; - Численность персонала до 300 человек. - Оборот до 1000 млн.руб. в год. В подчинении: Финансово-экономическая служба, бухгалтерия, юридическая, ВЭД, отдел закупа, отдел реализации и маркетинга, отдел логистики. Функции: - Открытие юридических лиц с нуля. - Управление персоналом (формирование и структурирование команды, подбор необходимых компетенций, обучение, мотивация); - Привлечение финансирования; - Продвижение компаний; - Оптимизация бизнес-процессов (анализ, оптимизация, разработка, внедрение - управление и участие в составе рабочих групп); - Автоматизация учетных процессов; - Управление бюджетированием; - Участие в стратегическом планировании; - Долгосрочное и краткосрочное планирование финансово-хозяйственной деятельности по ГК; - Оптимизация налогообложения; - Управление проектами; - Формирование управленческой отчетности; - Обеспечение взаимодействия между отделами ГК. Достижения и выполненные задачи: - Сформировал необходимую организационную структуру оптимальную как с т.з. налогообложения, так и с т.з. функционирования компаний; - обеспечил компанию минимально необходимой инфраструктурой (от аренды офиса до обеспечения материально-технической базы); - Привлек финансирование необходимое на разных жизненных циклах компании; - Организовал и провел ряд маркетинговых мероприятий направленных на формирование и продвижение нового бренда, что повысило узнаваемость компании и позволило увеличить объемы продаж; - Организовал ведение бухгалтерского, налогового, управленческого учета; - Сформировал отдел логистики; - Привлек финансирование и сформировал парк спец.техники и парк техники для осуществления грузоперевозок.

Контроль финансово-хозяйственной деятельности по "Зерновому направлению" бизнеса группы компаний. Занимаемые должности: Финансовый директор БЕ ГК, Генеральный директор. Сфера деятельности: оптовая-торговля зерном, оказание элеваторных услуг, производство растительных масел. Состав подконтрольного сегмента группы компаний: - Более 10 юридических лиц; - Свыше 5 производственных площадок; - Численность персонала до 700 человек. - Оборот свыше 3000 млн.руб. в год. В подчинении: Финансово-экономическая служба, бухгалтерия, ВЭД, отдел закупа, отдел реализации, отдел логистики. Прямое подчинение руководителю бизнеса. Функции: - Разработка и внедрение управленческой учетной политики; - Управление персоналом (формирование и структурирование команды, подбор необходимых компетенций, обучение, мотивация); - Оптимизация бизнес-процессов (анализ, оптимизация, разработка, внедрение - управление и участие в составе рабочих групп); - Автоматизация учетных процессов; - Управление бюджетированием; - Участие в стратегическом планировании; - Долгосрочное и краткосрочное планирование финансово-хозяйственной деятельности по подконтрольным ЮЛ ГК; - Оптимизация налогообложения; - Управление текущей ликвидностью; - Управление проектами; - Формирование управленческой отчетности; - Обеспечение взаимодействия между отделами ГК. Достижения и выполненные задачи: - Организовал ведение количественно-качественного учета в соответствии с учетной политикой по местам хранения, что позволило повысить достоверность данных и обеспечить высокий уровень сохранности ТМЦ; - Оптимизировал бизнес-процессы, что позволило повысить производительность труда как на производственных площадках, так и в учетных службах; - Организовал отдел маркетинга, провел работу по формированию и продвижению нового бренда, что повысило узнаваемость компании и позволило увеличить объемы продаж; - Организовал работу по переводу подконтрольных ЮЛ с 1С77 на 1С8 (БП, БЭЛККЗ, ЗУП, ERP), что позволило повысить достоверность данных и оперативность ведения учета (бухгалтерского, налогового, управленческого); - Провел аккредитацию производственных площадок и впервые в истории Национальной товарной Биржи провел сделки по свопованию с зерном.

Функции: - Обеспечение взаимодействия отделов; - Составление учетной политики, подготовка регламентов и методических указаний; - Контроль за соблюдением методологии учета и сроков предоставления регламентированной отчетности; - Оптимизация работы бухгалтерской службы; - Анализ, описание и автоматизация бизнес-процессов. - Внедрение новых программных продуктов; - Постановка технических заданий для ИТ-отдела. - Методическая поддержка бухгалтерских служб торговых и производственных компаний, входящих в группу. Достижения и выполненные задачи: - Активное участие и сопровождение проекта по внедрению системы мотивации на базе 1С 8; - Стандартизация учета в рамках компании (разработка методических указаний, регламентов, графика документооборота, переход на единое ПО во всех филиалах компании, сближение управленческого и бухгалтерского учета); - Описание и автоматизация бизнесс-процессов; - Оптимизация работы бухгалтерской службы за счет перераспределения функционала, автоматизации ручного труда и сокращения персонала; - Активное участие и сопровождение проекта по внедрению СЭД для внутренних целей компании; - Активное участие и сопровождения проекта по внедрению системы управления задачами. - Разработка аналитических отчетов для внутренних и внешних пользователей информации. - Выполнение функций главного бухгалтера, а так же составление бухгалтерской и налоговой отчетности в филиалах, претерпевающих кадровые изменения. - Осуществлено сопоставление всех ОС компании между бухгалтерским и управленческим учетом, разработан механизм сверки ОС.

Функции: - Автоматизация и ведение управленческого учета; - Контроль ПЭО в части составления и утверждения БДР и БДДС (план-фактный анализ); - Планирование платежей в рамках утвержденного БДДС и утверждение платежей с руководителем предприятия; - Автоматизация и оптимизация учетных процессов в бухгалтерском учете; - Калькуляция (расчет) себестоимости готовой продукции в бухгалтерском учете и закрытие месяца; - Контроль выпуска готовой продукции (план-фактный анализ); - Проведение контрольных измерений с целью выведения новых норм, либо подтверждения существующих; - Обучение учетных работников; - Взаимодействие с руководителями всех подразделений; - Проведение инвентаризаций. Достижения и выполненные задачи: - Автоматизирован УУ учет; - Произведена фактическая инвентаризация всех ОС; - Осуществлено сопоставление ОС между бухгалтерским и управленческим учетом; - Автоматизировано начисление амортизации в управленческом учете; - Изменена база распределения затрат в бухгалтерском учете; - Отлажены механизмы калькуляции (расчета себестоимости); - Предложена и реализована схема учета возвратных и не возвратных потерь (отходов); - Налажен механизм учета повторного использования промпереработки (возвратных отходов); - Разработаны отчеты, позволяющие отслеживать выпуск готовой продукции и объем возвратных (не возвратных) потерь по линиям и сменам; - Автоматизирован учет ГСМ; - Внедрен программный продукт БИТ «Казначейство» для составления и утверждения БДДС; - Налажена преемственность функционала как ПЭО, так и бухгалтерской службы; - Повышен уровень работы пользователей с персональным компьютером.

Функции: - Администрирование и конфигурирование учетных систем на базе 1с; - Разработка производственной конфигурации на базе стандартной конфигурации 1С 7.7 «Бухгалтерия»; Достижения и выполненные задачи: - Разработана производственная конфигурация и осуществлен перевод бухгалтерского учета компании с одной платформы программного обеспечения на другую (с 1С 6.0 на 1С 7.7).

Экономический факультет, Бухгалтерский учет, анализ и аудит

Факультет информационных технологий и бизнеса, Информационно-измерительная техника и технологии

"Магис-Бизнес", "Стратегическое управление затратами"

"Центр корпоративного обучения "ПрайсвотерхаусКуперс Эксперт", "CIMA "Управление эффективностью бизнеса (P2)"

"Центр корпоративного обучения "ПрайсвотерхаусКуперс Эксперт", "CIMA "Управление эффективностью операций (P1)"

Лев Миникес, Процессное управление

ООО "Знание-сила", "Управление затратами предприятия"

АОН Россия, Конкурс управленцев "Лидеры России"