Управление торговым процессом в магазине с целью выполнения плановых показателей Компании, достижения максимального объема продаж заявленного ассортимента, снижение затрат и потерь магазина; заказ товара, контроль поставок, определение ассортиментной и ценовой политики; Оперативное управление персоналом магазина; подбор персонала, адаптация, обучение; Взаимодействие с представителями организаций, исполняющих подрядные работы в магазине (охранные, пожарные и другие компании), взаимодействие с контролирующими органами;

Контроль и выполнение поставленных планов и задач. Повышение производительности труда, эффективности торговых точек, направленной на снижение затрат и потерь.Руководство и мотивация сотрудников павильонов и кафе (постановка четких задач и контроль выполнения, контроль и оценка качества работы сотрудников, планирование графиков рабочего времени и отпусков, соблюдая нормы рабочего времени. Проведение проверок торговых точек розничной сети на вверенной территории.

Достижение максимально возможного объёма продаж заявленного ассортимента, повышение производительности труда, эффективности магазина, направленной на снижение затрат и потерь. Работа в базе(тандер склад); Работа в торговом зале ( своевременный учет остатков и контроль сроков годности); Руководство и мотивация сотрудников магазина(постановка четких задач и контроль выполнения, контроль и оценка качества работы сотрудников, планирование графиков рабочего времени и отпусков, соблюдая нормы рабочего времени, своевременный инструктаж сотрудников магазина); Выполнение плана продаж магазина; Выполнение требований стандартов качества;

Управление продажами секции(своевременный заказ товара, отслеживание уровня объема продаж, исполнение планограмм); Осуществление эффективного управления запасами секции(связь с поставщиками, своевременное составление уведомлений на возврат или обмен); Осуществление эффективного управления расходами секции(минимизация потерь, организация регулярного проведения, контроль и корректность ЦИ, контроль своевременного списания и утилизации некондиционного товара); Руководство и мотивация сотрудников секции(постановка четких задач и контроль выполнения, контроль и оценка качества работы сотрудников, планирование графиков рабочего времени и отпусков, соблюдая нормы рабочего времени, своевременный инструктаж сотрудников секции); Выполнение плана продаж по секции; Выполнение требований стандартов качества; Выполнение доступности товаров активной матрицы; Выполнение нормы оборачиваемости товарного запаса.

Экономика и управление на предприятии, Экономика и управление на предприятии (по отраслям)