Гостиница (5 этажей, 132 номера на 220 мест; Штатная численность: 72 человека) Обязанности: Обеспечение высокого уровня обслуживания клиентов в соответствии с категорией гостиницы., Руководство формированием, реализацией и развитием политики в области маркетинга, ценообразования, рекламы и связей с общественностью. Организация анализа рынка и подготовки рациональных решений для продвижения продукта предприятия. Обеспечение оперативного информирования вышестоящего руководства, а также руководителей структурных подразделений предприятия по всем вопросам, связанным с деятельностью в сфере информационно-рекламной политики, информационного сопровождения и новых направлений деятельности. Работа с электронными торговыми площадками. РТС; Сбербанк и т.д. Взаимодействие с другими предприятиями (организациями, учреждениями и т.п.) в процессе выполнения своих обязанностей. Организация на предприятии мониторинга и анализа рынка гостиничных услуг для принятия рациональных решений и продвижения продукта предприятия на рынке; Достижения: Выработка общей стратегии и основных направлений маркетинга и рекламы для привлечения новых клиентов; Разработка гибкой системы скидок и спецпредложений; Организация и проведение рекламных компаний и разовых рекламных акций, размещение рекламы в сети радиовещания, телевидения, социальных сетях, а также организация и проведение работы с системами контекстной рекламы; Внедрение новых технологий и систем бронирования (онлайн) гостиничных номеров; Организация работы с туристическими агентствами и корпоративными клиентами; Выполнение функции директора в его отсутствия. Координация работы всех служб предприятия. Ведение административной хозяйственной деятельности предприятия. Ремонты помещений, Сдача в аренду свободных площадей, контроль работы за энерго узлами, связью и отоплением. Обеспечение безопасности на предприятии . За период работы в гостинице, мной организовано и проведено капитальных ремонтов помещений здания (замена отопительной арматуры, сан техники, кафельной плитки, штукатурные, отделочные работы, замена половых покрытий, отделочные работы) в помещениях общей площадью 7500 м/кВ. Произведена замена (на пластиковые) 28 окон. Произведён капитальный ремонт кровли общей площадью 1250 м/кВ. Обеспечена противопожарная обработка деревянных стропил и перегородок кровли. Произведен ремонт бойлера здания (частичная замена секторов бойлерной станции). Введена в эксплуатацию резервная линия электропитания здания. Для обеспечения выше обозначенных мероприятий, был проведен мониторинг рынка поставщиков строительных и монтажных ремонтных организаций города Барнаула и Новосибирска. Проведен анализ цен на оборудование и материалы необходимые для проведения ремонтных и монтажных работ. Организован тендер на обозначенные услуги и материалы. Проведены переговоры с поставщиками и заключены договоры на оптимальных, для предприятия, условиях. Часть ремонтов производилась собственным штатом сотрудников (электрик, столяр, маляр, инженер по эксплуатации лифтов, сантехник) Для обеспечения ежедневной эксплуатации жилых номеров и офисных помещений гостиницы, мной организованы уборка помещений и сан помещений гостиницы, собственным штатом организации (16 горничных; 4 уборщиц служебных помещений и коридоров, 2 уборщицы санитарных комнат и туалетов). Контроль выполнения уборки помещений выражался в регулярных внезапных комиссионных проверках качества производимых уборок помещений. Качество уборок определенно внутренним регламентом Качества ремонтных и уборочных работ разработанным под моим личным контролем. В процессе моей трудовой деятельности мне ежедневно приходится осуществлять постановку задач и контроль исполнения над внешней уборкой территории гостиницы общей площадью 1800 м/кВ. Организация уборки прилежащей к зданию территории силами собственного персонала (дворник, тех персонал). Уборка снега на прилегающей территории , периодическая очистка кровли от снега и наледи, вывоз бытовых отходов и отходов подлежащих специальной утилизации. Под моим контролем осуществляется организация регулярной санитарной обработки здания от грызунов и паразитов силами Санэпиднадзора и сторонних организаций.

Состав (8 торговых точек 65 человек) г. Барнаул Обязанности: Организация эффективной работы торговых точек сети, обеспечение выполнения планов продаж, контроль результатов деятельности торговых точек. Достижения: Расширение ассортиментного ряда блюд. Внедрение управленческой, учетной программы на предприятии «1С»- 8 «Общепит», переход с суммового на потоварный учёт продаж . Открытие новых торговых точек. Обучение персонала

Должность:Обязанности: Осуществление проверок финансово-хозяйственной деятельности филиалов; контроль работы Отдела продаж (Торговые представители, территориальные менеджеры; Начальника ОП и его заместителя) Группы компаний «Мегаполис» , в частности регионах Алтайский край, Республика Алтай в городах: Барнаул, Бийск, Рубцовск, Заринск, Алейск, Камень на Оби, Горняк, Славгород, Горно-Алтайск. В районных центрах: Тогул, Смоленское, Мамонтово, Тюменцево, Родино, Троицкое, Алтайское, Петропавловское. В городах РФ: Сахалин, Хабаровск, Благовещенск, Красноярск, Абакан, Кемерово, Новокузнецк, Новосибирск. Проведение ревизий, в соответствии с утвержденными планами, а также внезапных и выборочных проверок. Составление отчетов о проделанной работе по результатам ревизий и проверок, аналитических и докладных записок. Разработка рекомендаций и планов мероприятий по устранению выявленных недостатков, снижению потерь Товароматериальных ценностей и денежных средств. Достижения: Снижение потерь товара и денежных средств до 0,01% от ежемесячного оборота компании. Обучение специалистов по аудиту и внутреннему контролю.

Должность:Обязанности: Организация, оперативное и стратегическое планирование работы Дирекции Открытие новых торговых точек - 21 магазин на территории Алтайского края Обеспечение исполнения корпоративных инструкций, нормативов , планов, распоряжений руководства , Организация контроля результатов деятельности магазинов Организация и проведение ревизионной работ Организация охраны объектов, проверки персонала, ведение базы данных сотрудников, комплекса мероприятий по предотвращению хищений в торговых точках ) Обучение персонала Сети по вопросам снижения потерь товароматериальных ценностей и денежных средств. Достижения: снижение потерь товароматериальных ценностей и денежных средств в торговой сети до 0,22 % от оборота

2005- 2006 г.г. Розничная торговая сеть магазинов бытовой техники «Сибвез» (ООО «Техноленд» - 6 магазинов) Должность: Заместитель директора по торговле Обязанности: Организация эффективной работы магазинов сети, обеспечение выполнения планов продаж, контроль результатов деятельности магазинов Открытие новых торговых точек Обучение персонала 2004-2005 г.г. ООО «Алтайская торговая компания». Оптовая продажа-закуп сельскохозяйственной продукции Должность: Руководитель обособленного подразделения. Региональный представитель Обязанности: Открытие представительств в регионах СНГ ( подбор офиса, организация работы персонала, взаимодействие с органами власти и т.д.) 1997-2004 г.г. ОАО «Барнаульский хлебокомбинат №4» г. Барнаул производство и реализация хлебопекарной и кондитерской продукции (450 торговых точек, 25 автомобилей, около 80 сотрудников) Должность: сначала - заместитель начальника отдела сбыта, затем -начальник отдела продаж Обязанности: Управление оптово-розничными продажами продукции предприятия, Организация и оптимизация логистики предприятия (контроль производства, склада, доставки, оплаты продукции) Организация и внедрение компьютерной системы отгрузок «Заявка - клиент» позволяющая в реальном времени руководить поставками, остатками продукции 1993-1997 г.г. ИЧП «КАН» г. Барнаул Должность: Коммерческий директор

экономический, управление предприятием