Обязанности - планирование и организация работы отдела продаж - организация и контроль прямых продаж через сеть агентов и супервайзеров (телекоммуникационные услуги для физических лиц). - эффективное управление командами агентов - мотивация, обучение и развитие сотрудников - выполнение плана продаж отдела Достижения: - создание команд агентов по продажам в городах присутствия - уменьшение затрат на привлечение новых абонентов - увеличение КПД агентов. - выполнение плана продаж

Обязанности: - создание, планирование и организация работы сектора контроля и качества - достижение высокого показателя качества услуг и сервиса; - сокращение оттока абонентов; - повышение лояльности действующих абонентов; - укрепление дисциплины, повышение ответственности всех звеньев Достижения: - сокращение оттока абонентов на 50% - создание сектора качества - создание бизнес процессов взаимодействия с смежными отделами

Обязанности - планирование и организация работы отдела продаж - организация и контроль прямых продаж через сеть агентов и супервайзеров (телекоммуникационные услуги для физических лиц). - эффективное управление командами агентов - мотивация, обучение и развитие сотрудников - выполнение плана продаж отдела Достижения: - создание отдела продаж - создание команд агентов по продажам в городах присутствия - уменьшение затрат на привлечение новых абонентов - увеличение КПД агентов.

Функционал: - руководство сектором продаж, его создание - планирование работы сектора (цели, задачи, мотивация); - составление адресных планов (квартал, месяц) по отработке секторов и распределение территории между командами; - анализ работы команд (количество собираемых заявок по командам, соответствие плану, соблюдение графика отработки территории, дисциплина); - проведение планерок с супервайзером и агентами для подведения итогов работы; - проверка расклейки на территории; - организация и контроль проведения промо-акций; - подбор, адаптация и обучение сотрудников; - анализ рынка и сбор информации, - отчетность

Обязанности - планирование и организация работы отдела продаж - организация и контроль прямых продаж через сеть агентов и супервайзеров (телекоммуникационные услуги для физических лиц) - эффективное управление командой агентов - мотивация, обучение и развитие сотрудников, выполнение плана продаж отдела Достижения - возобновление телефонных продаж - укомплектованность отдела - выполнение плановых показателей

Функционал: - руководство отделом продаж филиала - планирование работы отдела (цели, задачи, мотивация); - составление адресных планов (квартал, месяц) по отработке секторов и распределение территории между командами; - анализ работы команд (количество собираемых заявок по командам, соответствие плану, соблюдение графика отработки территории, дисциплина); - проведение планерок с супервайзерами и агентами для подведения итогов работы; - проверка расклейки на территории; - организация и контроль проведения промо-акций; - подбор, адаптация и обучение сотрудников; - анализ рынка и сбор информации, - отчетность Достижения: - разработка и внедрение проекта «Управление продажами в Алтайском филиале», на котором строится работа других филиалов. - уменьшение затрат на привлечение новых абонентов - увеличение КПД агентов - наладил работу по городам г. Заринск и г.Новоалтайск командами ПП из г.Барнаула - сокращение в 2 раза срока адаптации агентов по новым тарифным предложениям. - выполнение плановых показателей.

- замещение руководителя отдела во время его отсутствия; - выполнение плана продаж. - организация установленных мероприятий для выполнения поставленных планов группе: работа с территорией в группе; организация промо-акций и контроль за ее прохождением; обеспечение агентов рекламными материалами и рабочими инструментами. -формирование команды -адаптация и обучение по услугам Компании, технологии продаж; - проведение деловой игры, тестирование агента прямых продаж. Полевое обучение, личный пример. - анализ работы нового агента прямых продаж, предоставление конструктивной обратной связи; - планирование и контроль рабочей группы (планирование и оценка потребностей в персонале на месяц, проведение планерок с персоналом; постановка ежедневных задач по выполнению плана продаж; полевой аудит работы агента прямых продаж; контроль расклейки на территории). - мотивация и удержание агентов прямых продаж: Достижения: - награжден дипломом «Лучший супервайзер 2013г.» - организация потока агентов прямых и телефонных продаж - создал структуру, которая показывала лучшие результаты в продажах в течение 8 мес. - участие в презентации по подбору агентов в СУЗах и ВУЗах города Барнаула - принимал участие в организации праздника «Дворик» в г. Барнаул - организация и проведение «дня открытых дверей» - организация и проведение праздника Новый год в г. Новоалтайск