Основные обязанности на этой должности Анализ рынка страховой деятельности в тендерных продажах; Составление плана продаж; Создание базы тендерной документации; Создание команды участвующей в тендерной деятельности; Проведение презентаций; Проведение переговоров на уровне первых лиц гос. Учреждений НСО; Подготовка конкурсной документации, участие в ЭА и других закупочных процедурах; Заключение контрактов; Участие в семинарах, организация семинаров по филиальной сети и среди Заказчиков; Разработка конкурсной документации по различным видам закупок (Запрос котировки, открытый конкурс, Электронный аукцион, запрос предложений и др.) Постоянное изучение тонкостей законодательства по 44, 223, 135 ФЗ, а так же другой законодательной базы РФ. Участие в заседаниях ФАС, написание - подача жалоб, обжалование, защита. Осуществление мероприятий по развитию и внедрению инноваций Знание конъюнктуры рынка государственных закупок Цели и достижения 54% побед на тендерном рынке страховых услуг региона за 2014 год; Развитие рынка продаж через тендеры с 10% плана по окончании первого квартала при вступлении в должность до 100% выполнения плана продаж по итогам четырех месяцев работы; Закрытие года по каналу тендерные продажи с результатом 140%; Выполнение личного ИПЗ более 25 000 000 рублей по итогам года; Пополнение портфеля компании новым бизнесом более 20 000 000 рублей; Наработка базы клиентов на 2015 год более 20 000 000 рублей; Увеличение прибыли компании в 2014 году в два и более раза по сравнению с 2013 годом по направлению тендерных продаж; Проведение семинара по тендерным продажам в сфере страхования на базе большого зала мэрии при поддержке первого Вице Мэра; Участие в рабочих группах по законопроектам связанных со страхованием на уровне различных Министерств Правительства НСО. По итогам января и февраля выполнен полугодовой план. На 29 июля 2015 года выполнен годовой план 2015 года с приростом 150 процентов от итогов 2014 года.

Реорганизация работы магазина Swatch; - аудит товарных запасов - бюджетирование - презентации - тренинг персонала - перераспределение поставок (кол-во, качество, даты) - запуск медийных мероприятий (празднование двух-летия, открытие второго магазина) - подбор персонала - создание команды - разработка новой системы мотивации (не только материальной) - обучение персонала по ассортименту, технологиям продаж. - запуск интернет проекта - запуск сервис-центра По итогам первого месяца увеличение выручки на 85% по соотношению к прошлым месяцам, выполнение плана на 130%. Произведено пополнение топовых позиций на складе магазина. Запущен полностью цикл интернет - магазин - сервис. Отлажена система работы под заказ. Увеличена аудитория потенциальных покупателей. Проведено правильное позиционирование торговой марки в сегменте оригинальных часов.

Компания являлась строительно - монтажным трестом, имеющая допуск СРО на ген подряд, а так же допуск СРО на проектно изыскательные работы. Основная задача разработка проекта с нуля его качественное исполнение с внедрением индивидуальных схем решения задач заказчика. Основные направления работы компании – инженерные коммуникации в сооружениях и помещениях (КиП, АиД, слаботочка, вентиляция и кондиционирование, СКУД, оптика, внешние охранные системы, системы умный дом) Объекты: Сан сити, Технопарк, Вектор, Голден парк, Новый офис Новосибирск энерго, Бизнес центр за гостиницей Новосибирск, Мясокомбинат, резиденция Путина В.В., г. Геленджик, исторический музей г. Сухуми, здание верховного суда г. Абакан и др. Контроль работы на участках Участие в планерках подрядчиков Расстановка штатных единиц на стройплощадке Формирование кадрового резерва Работа с университетами и институтами Расчеты объемов работ Закрытие объемов (КС-2, КС-3) ПИР, СМР, Сдача выполненных работ заказчику Поиск новых объектов, ведение переговоров на уровне первых лиц Разработка новых направлений Поиск и работа с мелкими бригадами Аутсорсинг своих сотрудников сторонним организациям Наведение порядка в кадровом учете Работа с трудовой инспекцией (Роструд) Рекрутинг персонала Ведение кадровой документации Мониторинг конкурентной среды Управление коллективом более 200 человек Достижения: Юридическое лицо было готово меньше чем за месяц (Открытие ООО, счетов в банке, зарплатный проект, перевод всех сотрудников, разработка штатного расписания, премиального фонда, мотивации сотрудников, договора, инструкции, должностные обязанности, ТБ, получение новых допусков и т.п.). Компания ушла от серых схем по зарплате, и на итогах 3 квартала достигла эффективной экономии по сравнению с серыми схемами. Была произведена оптимизация трудовых ресурсов, что позволило увеличить количество заключения договоров – подряда.

Открытие бутика эксклюзивных акссесуаров для машин класса Luxury. Это был новый проект на Новосибирском рынке в данном сегменте. Продукция включала в себя хромированные диски, диски со стразами, красным деревом от 18 до 32 радиуса, покрышки редких типоразмеров, слики, полуслики, диодная оптика, «ангельские глазки», эксклюзивные обвесы, неон и т.п. Основные задачи открытие бутика в короткие сроки в условиях надвигающегося экономического кризиса. Создание клиентской базы с помощью рекламы, в СМИ, участия и организации промо акций, работой с тюнинг - ателье города и СФО, создание и продвижение интернет ресурса. Разработка и ведение рекламной политики компании Внедрение и продвижение новинок западного автомобильного рынка. Работа с каждым клиентом индивидуально (т.к. стоимость одной продажи составляла от 100 000 до 300 000 рублей) Достижения: Бутик был открыт за полтора месяца, так же под моим руководством был разработан интернет - ресурс. Открытие новых линий автомобильного тюнинга из США (новинки для СФО). Постоянное увеличение продаж и сервиса для своих клиентов. При условии очень не большого, я бы даже сказал ничтожного бюджета. В итоге компания была развернута до определенного запланированного уровня и продана как готовый бизнес, что и стало причиной увольнения.

Основное направление деятельности было связано с постройкой «Жилого дома с административными помещениями и помещениями семейного досуга с подземной автостоянкой». ПИР, СМР, Сдача выполненных работ заказчику Работа с подрядчиками, проектными организациями, Гос. Органами Контроль исполнения сроков и качества стройготовности участков Решение возникающих вопросов на протяжении всей стройки Вывод жилой части здания в нежилой фонд Ведение тендеров Разработка бизнес планов своих предприятий на данных площадях (гостиница, доходный дом, салон красоты, ресторан, прачечная) Разработка дизайна внутренних помещений совместно с дизайнерами Подбор и работа с арендаторами Организация ЧОП Руководство службой эксплуатации

Проект открытия ТВЗ в г.Новосибирск, нового сегмента на рынке массажного оборудования южно - корейской компании. Массажный салон и магазин. Подбор площадей с мощностями. Работа с руководством торговых центров и агентств недвижимости. Подбор персонала Разработка дизайна и концепции ТВЗ Проведение промо акций, семинаров, презентаций. Работа с банками по открытию кредита и лизинга для клиентов на выгодных условиях Руководство продажами Работа с логистическими компаниями Анализ рынка в своем сегменте и дублирующих сегметнах рынка Продажа дополнительных услуг Ведение переговоров на уровне первых лиц Разработка и развитие концепции компании Достижения: Открытие ТВЦ в течении трех месяцев, выход на уровень продаж в течении первых трех месяцев работы, Проведение первой промо - акции ТЦ «Москва» (при активном противодействии собственников ЗАО «Труд», но при поддержки дирекции ТЦ). По итогам работы было получено предложение на переход в более крупный и перспективный холдинг.

Экономика, Антикризисное управление

Мировая экономика и право, Управление предприятием сервисной деятельности

Ассоциация электронных торговых площадок, ГосЗаказ, тендеры и электронные площадки

ООО Экселект, Exelect, подбор персонала, создание команды и введение в должность

Центральное агенство недвижимости,, система увеличения продаж