Управление коммерческой и хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия. Стратегическое и оперативное планирование деятельности компании. Оптимизация внутренних бизнес-процессов, снижение затрат, повышение прибыльности. Контроль деятельности в сфере закупок сырья и материалов. Оптимизация бизнес-процессов между компаниями холдинга.Составление БДР и БДДС. Координация работы и эффективного взаимодействия структурных подразделений компании. Ведение переговоров со стратегическими партнёрами компании.Увеличение объёма продаж в 1.6-2 раза, за счёт новых клиентов и расширения ассортимента. Оптимизация и реконструкция подразделения приёмки и сушки зерна, с увеличением производительности на 20% и снижение потребления топлива на 30%.

Руководство департаментом «кондитерское производство». Разработка и внедрение новых видов продукции. Обеспечение бесперебойного выпуска продукции. Разработка и применение программ по снижению издержек. Ведение переговоров по закупу нового оборудования. Планирование развития департамента. Анализ и оперативное реагирование на рентабельность, в разрезе всего ассортимента выпускаемой продукции. Вывод предприятия на ведущие позиции производителя кондитерской продукции в Алтайском крае более 150 SKU до 500 тонн в месяц. Руководство проектирования и строительства нового цеха по производству кондитерской продукции.

Экономический /Экономика и управление аграрным производством.