Функционал: 1.Анализ рынка; 2.Выбор методов достижения поставленных целей; 3.Контроль выполнения поставленных задач; 4.Планирование продаж; 5.Планирование закупок; 6.Планирование бюджета филиала, контроль его выполнения; 7. Управление товарными запасами филиала, контроль логистических процессов; 8. Участие в разработке и внедрении стандартов работы структурного подразделения; 9. Подбор персонала; 10. Взаимодействие со службами головного офиса: юридической, бухгалтерской, закупом, тендерной, маркетингом, стратегической. Достижения: увеличение доли продаж филиала на закреплённой территории с 0% до 40%, обеспечение плановой рентабельности филиала, организация сервиса для клиентов.

Наработка клиентской базы. Холодные продажи. Сопровождение сделок с клиентами (полный цикл, от поиска клиента до отгрузки). Достижения: Увеичение доли продаж в заданном сигменте.

Экономика и управление на предприятии АПК, Экономика и управление на предприятии (по отраслям)