ГК «Мегаполис»
Россия, www.gkm.ru
Товары народного потребления (непищевые)... Показать еще
Старший региональный менеджер
ГК «Мегаполис» (77 филиалов в городах России) с централизованным управлением в ММоскве . Сигаретная дистрибьюция эксклюзив Philip Morris; Imperial Tobacco; и т.д.
Обязанности:
Осуществление проверок финансово-хозяйственной деятельности филиалов Группы компаний «Мегаполис»
http:www.gkm.ru, в частности регионах Алтайский край, Республика Алтай в городах: Барнаул, Бийск, Рубцовск, Заринск,
Алейск, Камень на Оби, Горняк, Славгород, Горно-Алтайск. В районных центрах: Тогул, Смоленское, Мамонтово,
Тюменцево, Родино, Троицкое, Алтайское, Петропавловское. Проведение ревизий, в соответствии с утвержденными
планами, а также внезапных и выборочных проверок филиалов компании в других регионах РФ (Сахалин, Красноярск,
Новосибирск, Кемерово, Улан-удэ, Благовещенск, Хабаровск и т.д.). Составление отчетов о проделанной работе по
результатам ревизий и проверок, аналитических и докладных записок. Разработка рекомендаций и планов мероприятий по
устранению выявленных недостатков, снижению потерь Товароматериальных ценностей и денежных средств.
В частности:
- планирование заданий по внутреннему аудиту (сбор и анализ информации об объекте аудита, выявление ключевых рисков,
определение объема аудиторских процедур, планирование трудозатрат, составление программы аудиторской проверки);
- проведение аудиторских проверок эффективности финансово-хозяйственной деятельности компании по следующим
бизнес-процессам: экономика и финансы, сбыт, закупки, ремонты и техническое обслуживание, производство, логистика,
персонал, капитальные вложения и т.д.;
- написание отчетов внутреннего аудитора по результатам аудиторской проверки;
разработка по результатам проверки рекомендаций, направленных на повышение эффективности системы внутреннего
контроля и управления рисками;
- мониторинг выполнения рекомендаций;
- участие в формировании годового плана проведения аудита;
- анализ эффективности системы управления рисками (документирование существующих процедур контроля, оценка рисков
с учетом выявленных ключевых контрольных точек и процедур контроля);
- оценка проектных рисков;
- разработка методов количественной оценки рисков;
- разработка карт рисков предприятия;
- разработка политики в области управления рисками в коммерческом предприятии.