Под управлением компании находится 81 МКД жилая площадь которых составляет 120 000 кв. м. Преимущественно кирпичные пятиэтажные «хрущёвки» 1950-х — 1960-х годов постройки 20 из которых — это здания относящиеся к бывшему «спецжилфонду» (бывшие общежития заводов) и 38 старых двухэтажных аварийных домов 1940-х — 1950-х годов постройки. Все дома относятся к сложному жилищному фонду/ . Все дома находятся в Октябрьском районе города Барнаула. Общее число населения, проживающего на территории обслужаевомого фонда («переменный личный состав») составляет около 10 000 чел. В прямом подчинении находится 72 человека Функции: 1. Мониторинг, анализ и прогнозирование состояния внешней среды предприятия, и выявление тенденций и факторов, способных оказать воздействие на предприятие; 2. Мониторинг и анализ внутренней среды предприятия; 3. Стратегическое планирование деятельности предприятия с учётом выявленных факторов и тенденций внешней, внутренней среды и управления; 4. Разработка модели управления, и осуществление организационных изменений; 5. Сопровождение и контроль качества управления предприятием; 6. Контроль оказания услуг населению по содержанию и текущему ремонту 7. Контроль выстраивания взаимоотношений с собственниками обслуживаемого жилого фонда и документального его обеспечения; 8. Обеспечение согласованной работы всех структурных подразделений и контроль текущей деятельности предприятия; 9. Разработка и продвижение новых услуг и совершенствование уже существующего спектра услуг; 10. Обеспечение воспроизводства трудовых ресурсов и контроль документального сопровождения; 11. Взаимодействие с органами государственного и муниципального управления, ТОСами (иными общественными объединениями), надзорными органами, МВД; 12. Выстраивание отношений с контрагентами и контроль заключения договоров в том числе с ресурсо-снабжающими организациями; 13. Контроль судебного производства; 14. Обеспечение финансирования деятельности и расчётов; 15. Организация материально-технического обеспечения работы предприятия; 16. Обеспечение иными ресурсами, развитие предприятия; 17. И др. Наиболее значимые достижения за время работы в должности Генерального директора: - под управление перешли 2 многоквартирных дома, что увеличило доход компании на 731 000 руб./год (т. е. увеличение доходов предприятия на 5,5%) - проведена оптимизация штата сотрудников, что уменьшило издержки предприятия на 528 000 руб./год. (т. е. уменьшило издержки предприятия на 4%) - 19 домов были переведены с непосредственной формы управления. (в т. ч. проведены общие собрания с собственниками) - Были заключены договора с ресурсоснабжающими организациями - ООО «Барнаульский водоканал» на водоснабжение и водоотведение и ОАО «Барнаульская генерация» на теплоснабжение и горячее водоснабжение. - ООО «УК ЖЭУ-6 г. Барнаула» вступила в саморегулируемую организацию Союз жилищно-коммунальных организаций Алтайского края. - получена лицензия на управление многоквартирными домами от Государственной инспекции Алтайского края. Для этой цели получен квалификационный аттестат на имя Царенко Максима Юрьевича и внесена информация об управляющей организации на сайт «Рефора ЖКХ», Вычислительного центра ЖКХ и собственный сайт компании в соответствии со стандартом раскрытия информации, утверждённым постановлением правительства №731 от 23.09.2010г. - На 30% обслуживаемого жилого фонда проведены работы по капитальному ремонту конструктивных элементов и инженерных сетей, с привлечением дополнительных средств. - организована собственная аварийно-диспетчерская служба, что позволило уменьшить издержки на оплату работы стороннего контрагента, повысить качество аварийно-диспетчерского обслуживания, увеличить оплату труда сотрудников и повысить мотивацию в коллективе. - 30 многоквартирных домов старого жилого фонда были переведены на непосредственную форму управления (проведение общих собраний с собственниками, согласование с ресурсоснабжающими организациями и органами гос власти) - проведена работа на 10 многоквартирных домах по признанию аварийными и подлежащими расселению и сносу (работа с жителями, организация обследования специализированной экспертной организацией, согласование с органами государственной власти) - велась и ведётся работа по актуализаии краткосрочных планов работ по капитальному ремонту многоквартирных домов (организация собраний жителей, взаимодействие со специализированной экспертной организацией, согласование с органами гос. власти). Актуализация произведена в отношении 50% обслуживаемого жилого фонда. - Проведение дополнительных обучающих мероприятий для жителей обслуживаемых домов, например, «Школа домкомов». И др.

- Организация учебно-воспитательной работы в учреждении профессионального образования; - Организация массовых мероприятий; - Организация досуга обучающихся; - Организация проживания обучающихся в общежитии; - Документооборот; - Ответственность за детей-сирот; - и др.

- Информационное сопровождение клиентов (КонсультантПлюс); - Сохранение уровня лояльности клиента, повышение уровня лояльности; - Продажи справочно-правовых систем "КонсультантПлюс"; - Обновление ("апгрейд") систем КонсультантПлюс; - Поддержание систем "КонсультантПлюс" в работоспособном состоянии; - и др.

- Физическая охрана объектов и находящихся на них людей; - Охрана имущества заказчика; - Контрольно-пропускной режим (в том числе и автотранспорта); - Командировки; - Сопровождение и охрана грузов; - Инкассация; - Была лицензия на охранную деятельность и разрешение на применение спец. средств и оружия - и др.

- Приёмка объектов оборонного завода по правилам пожарной безопасности; - Управление расчётом пожарной команды;

Менеджмент, Государственное и муниципальное управление