Руководств предприятием

• управление производственно-коммерческим блоком холдинга (заводы ЖБИ, добыча и переработка инертных материалов, производство металлоконструкций, снабжение всех структур холдинга, реализация продукции и услуг холдинга); • планирование и исполнение бюджета блока; • управление централизованным снабжением холдинга; • развитие новых направлений деятельности; • разработка планов и проведение модернизации промышленных предприятий; • контроль над денежными и материальными потоками.

• управление предприятиями по производству железобетонных конструкций входящих в структуру холдинга; • управление производственно - хозяйственной деятельностью предприятий, обеспечение бесперебойной работы, взаимоотношения с властями и контролирующими органами; • составление и выполнение месячных, квартальных и годовых бюджетов предприятий; • оптимизация производственных процессов; • проведение модернизации и реконструкции предприятий; • определение кадровой политики; • разработка планов по выпуску новых продуктов и выведение их на рынок;

• руководство производством НКУ (КТП,ПР, ЩО, ВРУ, КСО, ПР, ЯУ,АВР и тд.); • управление продажами в рамках холдинга; • управление снабжением предприятия (обеспечение предприятия материалами, комплектующими, оборудованием и запасными частями). Формирование, защита и выполнение бюджета снабжения. Изменение системы снабжения на более оперативную и гибкую (контроль над ценами на материалы, увеличение кредиторской задолженности за поставленные материалы, создание конкурентной среды среди поставщиков, замена эксклюзивных материалов на более распространенные, создание складов ответственного хранения в черте г. Красноярска материалов с длительным сроком поставки, проведение тендеров на поставку, контроль над денежными средствами); • разработка и выполнение плана продаж, контроль дебиторской задолженности, расширение рынка сбыта; • управление логистикой (внедрение новой автоматизированной системы учета и отгрузки готовой продукции, оптимизация работы складского хозяйства, сокращение количества не основных складов и сокращение срока оборачиваемости складских запасов, работа с хранением опасных материалов, в том числе яды, управление транспортным цехом); • выявление нерентабельных этапов производства и вывод их на аутсорсинг (определение поставщиков, согласование условий поставок и цен, ритмичное поступление комплектующих); • реализация неликвидов (подготовка списка неликвидов для утверждения руководством, разработка ценообразования, реализация и контроль над расчетами).

• Запуск производства после четырехмесячного простоя в условиях конкурсного наблюдения и вывод предприятия из предбанкротного состояния (численность рабочих 780 человек) руководство производственно-хозяйственной и экономической деятельностью предприятия, ответственность за результаты принятых решений, сохранность и эффективность использования имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности; • организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов; • обеспечение выполнения предприятием всех обязательств перед поставщиками, заказчиками и кредиторами, а также выполнение хозяйственных и трудовых договоров

ЭПП