Полное управление филиалом от продаж до хознужд. В подчинение 10 человек, 6 единиц транспорта, офисы складские помещения. Компания занимается доставкой воды по г.Барнаул.

Создание интернет-магазина как обособленного подразделения. Техническая разработка, выработка бизнес-процессов функционирования интеренет-магазина. Интеграция в структуру торгового дома. Остановил массовый отток оптовых покупателей, нормализовал качество обслуживания. Вернул 90% ушедших клиентов.

Обеспечил старт предприятия – фирменный стиль, концепция, миссия компании, продвижение. В роли директора контроль и управление продажами, контроль качества обслуживания. Контроль материального и технического состояния автокомплекса, разрешение конфликтных ситуаций с клиентами. Взаимодействие с госорганами. В подчинении коллектив 20 человек.

Нейтрализовал негативные последствия невнятного открытия. Обеспечил прирост посещаемости в геометрической прогрессии.

Вывел торговый комплекс в лидеры по посещаемости среди аналогичных торговых центров. Внедрил структуру, в которой основная часть рекламных затрат компенсируется арендаторами. (продажа плоскостей, аудио-видео реклама, совместная аренда сторонних носителей)

Филологический факультет, литература, диплом

ФДПП, режиссер молодежного театра, диплом

Школа делового администрирования, диплом