Все обязанности и компетенции есть в личном резюме,которое вышлю на эл.почту работодателю по требованию.Напишите мне на serg12376@mail.ru.

Работать пришлось за кадровика, бухгалтера(в т.ч восстанавливал бух.учёт,т.к данное направление было завалено напрочь), завхоза, сетевого администратора(настройка программ и оборудования в ТТ),собирал выручку с магазинов, взаимодействовал по эквайрингу и кредитованию с банками.Занимался расширением сети магазинов, взаимодействием с администрацией ТЦ(аренда, ремонт, реконструкция ТТ, взаиморасчёты, согласование ассортимента и т.д) Отчётность в головную компанию до сих пор составляется в Эксель …в наш век автоматизаци. Хотел наладить автоматизированный учёт и анализ на складе, позволяющий избежать ошибок и необоснованного накопления невостребованных модулей…при затратах в 50.000 рублей.Отказали. Был случай замещения сразу 2х администраторов салонов(это три ТТ),с продолжением исполнять свои предыдущие должностные обязанности после резкого их увольнения…Т.е ранее 2 человека занимались 3мя салонами, а всё резко свалили на 1го+ещё куча обязанностей и притом без повышения оплаты труда. Вот так стал работать за троих… И это всё один, без помощников и практически без выходных. Сгорел на такой работе и уволился. Как личные достижения отмечу: 1.Неоднократное снижение ставок аренды по ТЦ Москва, Воскресенье, Республика за счёт адекватного, системного и аргументированного построения общения с администрацией ТЦ. 2.Нашёл 2 очень перспективных места аренды…но их «зарезали». 3.Начал внедрять рабочую систему(именно систему) контроля за сборщиками по работе в торговой точке(посещение ТТ в принципе, своевременность, качество и полнота выполненных работ) 4.Навёл порядок в документообороте(кадры, бухгалтерия) 5.Снизил текучку продавцов. 6.Навёл порядок в документообороте(кадры,бухгалтерия)

торговля сельхозпродукцией собственного производства. ИП закрыл в 2013, а по факту работал в режиме ЛПХ до осени 2015 года

Руководство отделами закупа,сбыта,склад ЗЧИ

Закуп продукции,складская и транспортная логистика(вагоны,контейнеры,автомобили,город/межрегиональные перевозки).Плюс хозяйственное обеспечение холдинга.

Производственное предприятие.Оптовая торговля продукцией собственного производства(масло подсолнечное нерафинированное,жмых,фуза и покупной сопутстствующий товар – семечки,халва,масло РД)+ розничная торговля через сеть из 17фирменных киосков. - успешное развитие прямых продаж (в города и районы края,и за пределы региона),занятие части сегмента «корека»(потеснили федеральные бренды «Аведов» и «Золотая семечка») - успешный запуск с нуля (первый в крае) проекта –продажа изготовленного в компании «Русские масла» под локальным брендом «Янтарь-Алтай» масла РД и занятие части сегмента «корека»(потеснили федеральные бренды «Аведов» и «Золотая семечка») - - крупнооптовые продажи масла(цистерны,крытые вагоны,а\м масловозы) за пределы края. Впечатляющая динамика роста продаж по валу и рентабельности.Мощности предприятия были загружены на 100%(и их не хватало)

Оптовая и розничная торговля товарами для ремонта. Коммерческий директор головной компании «Реммикс»  Навёл порядок в компании, поставил систему контроля за денежными и материальными потоками, постановка системы логистики. На основании проведённого анализа путём реорганизации подразделений и изменения режима работы предприятия снизил издержки, но вместе с тем улучшение эффективности работы логистического подразделения (в годовом исчислении экономия средств может составить около 350 тыс. руб.). Директор Бийского отделения барнаульской компании «Реммикс» (самостоятельное юрлицо с отдельным балансом) Оптовая и розничная торговля товарами для ремонта. Управление 2х этажным торгово-складским комплексом.  Запуск компании. Успешная постановка и ведение бизнеса с нуля (продвижение компании на рынке, разработка, описание и внедрение всех бизнес-процессов(как необходимый фундамент успешного продвижения компании, ее перспективного развития),в т.ч. разработка механизмов и точек контроля,т.к. в головной компании системных наработок не было, командопостроение, самостоятельная разработка и внедрение системы мотивации сотрудников , построение структуры компании).  Развитие розничного и оптового направления.  Разработка и внедрение системы управленческих отчётов позволяющих повысить производительность и качественную эффективность работы менеджеров по закупу и сбыту (в среде 1С 7.7 «Торговля и склад»),ежедневных и ежемесячных отчётов для учредителя  Прирост валовой прибыли к аналогичному периоду прошлого года (январь 2006 к январю 2005 г.) составил более 40%  Грамотное бюджетирование и внедрение эффективной схемы логистики(с контролем системы показателей) позволило без денежных вливаний со стороны учредителя со второго месяца работы перейти в уровень безубыточности, летом произвести денежноёмкий кап. ремонт складов и здания супермаркета. Денег хватало на перспективное развитие бизнеса, кредитование клиентов (предоставление интересных условий клиентам в целях увеличения клиентской базы, развитие ассортимента, внутреннее оформление магазина, реклама и т.д.).  Серьёзный прирост клиентской базы, в т. ч. корпоративных клиентов  Позиционирование фирмы, построение системы клиентского сервиса  Другое (всё, что приходилось сделать,всё не описать)

Розничные и оптово-розничные магазины продуктов питания  Первичные переговоры с потенциальными поставщиками.  Решение спорных вопросов с существующими поставщиками, касающихся непосредственной работы с магазинами.  Разработка и внедрение мероприятий по реорганизации процессов розничной сети согласно поставленной учредителем стратегии развития розничной сети (мерчандайзинг, ассортимент, работа с поставщиками по продаже «полочного пространства»).  Внедрение и предоставление отчётов ген. директору и директору розничной сети (фин. коэфф-ты по отд. магазинам и розничной сети в целом, показатели эффективности выкладки, анализ проведённых акций и маркетинговых исследований, продвижение новых торговых брендов, запуск новых магазинов и т.д.)  Основное направление деятельности – зам.директора розничной сети по общим вопросам (решение всех оперативных вопросов 20ти магазинов

Строительство и ремонт  Оформление строительных лицензий, работа с муниципалитетом (подряд, договора, дебеторка), работа с частными заказчиками, составление смет.

Экономика, Бух.учёт,анализ,аудит

экономика, Организация и планирование производства

много, много,всё перечислено в резюме,пришлю по требованию

КанцМаркет, психотип,навыки