- ведение переговоров с руководителями предприятий и организаций в целях внедрения услуг, реализации товаров и продвижения бренда ООО «ПСП»; - организация и контроль строительства объектов; - организация и участие в приемо-сдаточных работах.

- планирование работы проектного отдела, строительного участка, отдела согласований, отдела подключений юридических лиц и физических клиентов, отдела эксплуатации сети; - планирование и контроль работы подрядных организаций по вопросам строительства сети и подключения клиентов; - участие в приемке законченных строительством объектов сети; - разработка системы мотивации персонала; - планирование и контроль финансирования развития сети; - участие в разработке основных коммерческих показателей компании; - взаимодействие с коммерческим директором, финансовым директором по вопросам выполнения планов продаж и повышения лояльности клиентов; - разработка совместно с финансовым директором расценок для внешних подрядчиков; - контроль операционных расходов технической дирекции; - взаимодействие с надзорными органами; - взаимодействие с ТСЖ и Управляющими компаниями по вопросам развития и текущей эксплуатации; - взаимодействие с компаниями-поставщиками с целью обеспечения постоянного наличия на складе материалов и оборудования.

- подготовка исходных данных для формирования бюджета филиала; - мониторинг рынка, формирование маркетинговой политики; - подготовка предложений в рамках формирования ценовой политики на территории края; - взаимодействие с собственниками жилого фонда по вопросам развития сети; - взаимодействие с руководством города и края по вопросам развития сети; Подготовлено к строительству 27% жилого фонда в г.Барнауле; Проведена работа с подрядными организациями по определению объемов строительства внутриквартальных сетей; Начата работа с собственниками жилого фонда по размещению технологического оборудования. Деятельность филиала «заморожена» в связи с событиями в мировой экономике.

Организовано новое направление бизнеса; Компания полностью избавилась от внешней кредиторской задолженности;

- организация и координация кроссфункционального и межфункционального взаимодействия департаментов (коммерческого, финансового, технического, IT, админитстративного, безопасности); - руководство разработкой бюджета; - «защита» KPI филиала; - разработка предложений руководству для повышения операционной выручки и снижения операционных затрат; - контроль исполнения бюджета; - планирование и контроль маркетинговых показателей филиала (доля рынка, ARPU, расчет кейсов, реализация новых тарифов, исполнение медиа-планов); - поддержание отношений с «тяжелыми» и ключевыми клиентами; - внедрение системы мотивации (система грейдов); - организация и контроль бухгалтерского учета (GAAP и РБУ); - организация и проведение ежегодной аттестации персонала; - организация курсов и тренингов для руководителей среднего звена; - взаимодействие с руководителями функциональных департаментов Макрорегиона по вопросам достижения ключевых показателей; - взаимодействие с представителями органов государственной власти и местного самоуправления по вопросам, связанным с деятельностью компании; - взаимодействие с руководителями силовых структур по различным аспектам безопасности; Сформирован коллектив специалистов (более 180 чел.); Построена сеть стандарта GSM; Накоплен опыт взаимодействия с высшим руководством крупной компании; Получен большой опыт взаимодействия с государственными, силовыми и надзорными органами. Наработан административный ресурс; Получен опыт бизнес-админиситрирования, кросс-функционального и межфункционального взаимодействия; Получен опыт планирования бюджета компании, контроля его исполнения; Накоплены навыки стрессоустойчивости, деятельности в условиях реструктуризации и двойного подчинения (Москва и Новосибирск); Получен опыт ведения переговоров на уровне первых лиц; На протяжении всего периода деятельности уверенно достигались ключевые показатели эффективности.

Организованы технические аспекты деятельности компании.

Введены в эксплуатацию со сдачей надзорным органам объекты сотовой связи; Организован дистанционный мониторинг для аналоговых объектов; Получен большой профессиональный опыт работы с сетями всех уровней; Получен опыт организации взаимодействия при эксплуатации развивающихся сетей. Снижение затратной части предприятия путем разработки и внедрения долгосрочных схем взаимодействия с контрагентами на зачетной основе.

Получен большой опыт взаимодействия в условиях штатных и нештатных ситуаций с сотрудниками различных уровней.

Факультет АЭС автоматическая электросвязь

Командообразование

Ситуационное руководство

Основы сетей GSM