Организация эффективной деятельности торговой точки, работа с персоналом, взаимодействие с клиентами...

 Открытие торговых объектов  Взаимодействие с отделом закупок, бухгалтерией, менеджером по персоналу, ревизионным отделом  Организация и контроль выполнения плановых показателей по товарообороту и прибыли  Планирование, составление БДР, начисление заработной платы сотрудникам  Развитие и продвижение розничной сети в пределах Алтайского края, запуск новых торговых точек  Разработка критериев мотивации, стандартов работы сотрудников  Анализ деятельности сети, составление отчетности по результатам деятельности сети  Взаимодействие с контролирующими органами  Контроль, организации и проведение инвентаризаций

Осуществление управления работой супермаркета, организация и управление торговым процессом, с целью выполнения плановых показателей. Открытие супермаркета с нуля.  Управление персоналом  Проведение анализа товарных запасов, динамики товарооборота по группам товаров, разработка комплекса мер по повышению товарооборота СМ и оптимизации его работы  Контроль над качеством поступающего и реализуемого товара  Контроль правильности выкладки товаров и оформление торгового зала в соответствии с утвержденными стандартами компании  Контроль за наличием в торговом зале товара, участвующего в каталоге, листовках и т.д.  Организация и проведение в инвентаризации  Контроль корректности внутренней логистики  Контроль соблюдения стандартов Компании представителями сторонних организаций  Проведения собеседований с соискателями на вакансии СМ, принятие участия в первичной адаптации  Обеспечение и контроль соблюдения сотрудниками СМ своих должностных инструкций, локальных нормативных актов компании, графика сменности

Открытие первого магазина с "0". 1.Управление персоналом 2.Проведение анализа товарных запасов, динамики товарооборота по группам товаров, разработка комплекса мер по повышению товарооборота СМ и оптимизации его работы. 3.Контроль над качеством поступающего и реализуемого товара. 4.Контроль правильности выкладки товаров и оформление торгового зала в соответствии с утвержденными стандартами Компании. 5.Контроль за наличием в торговом зале товара, участвующего в каталоге, листовках и т.д. 6.Организация и участие в инвентаризациях. 7.Контроль корректности внутренней логистики. 8.Контроль соблюдения стандартов Компании представителями сторонних организаций. 9.Проведения собеседований с соискателями на вакансии СМ, принятие участия в Первичной адаптации. 10.Обеспечение и контроль соблюдения сотрудниками СМ своих должностных инструкций, локальных нормативных актов компании, графика сменности.

 Открытие торговых объектов  Взаимодействие с отделом закупок, бухгалтерией, менеджером по персоналу, ревизионным отделом  Организация и контроль выполнения плановых показателей по товарообороту и прибыли  Планирование, составление БДР, начисление заработной платы сотрудникам  Развитие и продвижение розничной сети в пределах Алтайского края, запуск новых торговых точек  Разработка критериев мотивации, стандартов работы сотрудников  Анализ деятельности сети, составление отчетности по результатам деятельности сети  Взаимодействие с контролирующими органами  Контроль, организации и проведение инвентаризаций

 Открытие торговых единиц розничной сети супермаркетов Патэрсон «с нуля»  Руководство отделом закупок, бухгалтерией, службой персонала, ревизионным отделом  Проведение тендеров среди подрядных организаций для подготовки к запуску объектов  Согласование и получение документации от разрешительных организаций.  Взаимодействие с Государственными и Административными, разрешительными органами: Пожарный надзор, ФГУЗ, Роспотребнадзор, Администрации районов, Мэрия Барнаула, Лицензионно- разрешительная палата  Участие в подборе топ менеджеров  Планирование и организация деятельности сети, анализ деятельности, составление отчетности  Развитие сети

 Открытие «с нуля» 25 торговых единиц  Контроль исполнения ремонтных работ и монтажа торгового и прочего оборудования  Подбор персонала, командообразование, адаптация  Создание заказов товара на момент запуска  Контроль готовности торговой точки к открытию  Открытие с соблюдением установленных стандартов и в установленные сроки  Разработка и внедрение мероприятий для выполнения плановых показателей  Организация и проведение инвентаризаций  Ежемесячные командировки для запуска объектов в Кемеровской области  Параллельно проведение занятий в учебном центре «Мария-Ра» для формирования резерва руководящего состава, проведение мастер классов для директоров магазинов  Проведение тренингов по теме: правила торговли, продажи без конфликтов

«менеджмент», Государственное и муниципальное управление