Розничная сеть 23 магазина, самая крупная РС на территории НПР. Ответственность - товарооборот, наценка, оборачиваемость. Обязанности - управление ассортиментом через создание службы категорийного менеджмента, - управление ценой для обеспечения норматива валового дохода, - управление прочими доходами, - управление полочным пространством через создание службы мерчендайзинга.

Организация сбыта продукции через следующие каналы: - Классические сети ( "Мария-Ра", "Ярче") - Харды ("Светофор" ("Маяк") на территории Томской, Кемеровской, Новосибирской, Омской, Иркутской, Свердловской, Курганской, Челябинской областей, Алтайского, Красноярского и Забайкальского краев) - Собственная розница (3 ТТ на территории г. Томск) - Ярмарочная торговля (на территории Томской, Кемеровской, Новосибирской области и Алтайского края)

Управление деятельностью филиала. В подчинении склад, логистика, торговая команда 45 человек, операторы, делопроизводство (общая численность более 100 человк). Отвечаю за товарооборот и затраты филиала. Торговая деятельность осуществляется на территориях Славгорода, Ярового, Благовещенки, Кулунды и прочих территориях Алткйского края, а так же на территории Новосибирской области (Карасук, Баган и прочие)

Консалтинг, посреднические услуги

Управление деятельностью предприятия, розничная торговля бытовой химией. Поставки энергосберегающего оборудования пользователям холодильной техники, преимущественно сетевой ритейл.

Развитие нового направления - Фасованная продукция. Создание команды, организация производства, складской и транспортной логистики фасованной продукции - пиво, вода и лимонады в бутылках. Заключены договоры с более чем 10 дистрибуторами, со следующими торговыми сетями: "Пятерочка", "Магнит", "Ашан", ТД "Аникс", ТС "Русский разгуляйка", ТС "Пивоман" и др. На поряок увеличен обьем продаж.

Подбор помещения и запуск розничного магазина формата дискаунтер, 800-1000 кв.м. Срочный трудовой договор. Обязанности: - Подбор помещения в соответствии с требованиями - Проведение переговоров с арендодателями - Организация ремонта помещения - Приобретение оборудования - Расстановка и монтаж оборудования - Получение разрешительной документации - Заключение договоров на обслуживание Непосредственных подчиненных (как и руководителей на месте) нет, работы выполнялись по принципу аутсорсинга. Причина увольнения – окончание срочного трудового договора.

Управление деятельностью предприятия, B2B, торговля компонентами для химического и пищевого производства, ВЭД. Поставка бутылки, пробки для производства ЛВИ, поставка отходов производства этилового спирта. Поставка на предприятия пищевой промышленности Алтайского края и РК чистящих средств. Обязанности: - Руководство отделом продаж - Руководство транспортной службой - Руководство складской службой - Руководство бухгалтерией - Руководство административным персоналом Численность сотрудников от 30 до 90 человек в зависимости от сезона. Достижения – создание прибыльного бизнеса в сфере ВЭД, наработка долгосрочных партнерских отношений с контрагентами. Причина увольнения – собственное желание.

Руководство деятельностью предприятия, оптовая и розничная реализация алкогольной продукции. Отдельное юридическое лицо в составе крупного холдинга с управляющей компанией в г. Москва http://www.rusimport.ru/ Осуществление дистрибуции по территории Алтайского края и Республики Алтай по следующим каналам сбыта - Федеральные сети - Локальные сети - Розница - Хорека - Сезонная (туристическая) розница и хорека - Опт Имелась оптовая и розничная лицензия на торговлю алкогольной продукцией. Обязанности: - Руководство отделом продаж - Руководство транспортной службой - Руководство складской службой - Руководство бухгалтерией - Руководство службой безопасности - Руководство административным персоналом - Руководство розничным магазином Численность сотрудников ок 30 человек. Достижения – увеличение объема продаж на 30%, организация системы продаж, обновление торгового персонала, организация складского хозяйства. Причина увольнения – объединение Алтайского и Новосибирского филиала из за ухудшения финансового состояния компании в связи с мировым кризисом и девальвацией российского рубля.

Организация сбыта спирта, водки и сопутствующей продукции, безалкогольных напитков, управление всеми процессами кроме непосредственно производства. За время работы подняли оборот с 0 до 70 млн. рублей в месяц, загрузили спиртовое и водное производство на 100%, водочное на 30%. Заключили контракты на дистрибуцию продукции на всей территории Сибири. Обязанности: - Руководство отделом продаж : в т.ч. Менеджерами по дистрибуции Отделом по продаже спирта Отделом по продаже безалкогольной продукции - Руководство отделом снабжения - Руководство транспортной службой - Руководство складской службой - Руководство бухгалтерией - Руководство службой безопасности - Руководство административным персоналом - Руководство розничным магазинами. В обязанности коммерческого директора входило управление всеми подразделениями, кроме непосредственно производства. Численность сотрудников ок 300 человек. Причина увольнения – не продлили лицензию на производство.

Организация работы крупнейшей в Барнауле сети предприятий общественного питания (3 ресторана быстрого питания, 5 столовых, 2 ресторана, кофейня), переводом, с исполнением обязанностей руководителя ТД «Дружина» (см. ниже) в непосредственном подчинении более 350 человек.

Организация работы торговой сети из 50 магазинов и 1 рынок, фактическое осуществление функций руководителя розничной сети по всей территории Алтайского края ( +2 магазина в НСО), в непосредственном подчинении более 200 человек. - Руководство розничной службой : в т.ч. Директора магазинов Товароведы Завпроизводством столовых и ресторанов - Руководство отделом закупа - Руководство Логистикой - Руководство отделом маркетинга - Руководство складской службой - Руководство бухгалтерией - Руководство службой безопасности - Руководство административным персоналом Осуществлял поиск магазинов, поиск поставшиков, сформировал товарную матрицу, принимал и увольнял персонал. Достижения – создал розничную сеть, централизовали поставки и движение ДС, наполнили магазины, создали единый фирменный стиль, увеличили товарооборот более чем в 3 раза (в 2 раза за счет интенсивных факторов). Открыл несколько новых магазинов пл. ок 300 кв.м. Открыл 1 столовую и 1 ресторан. Организовал деятельность рынка в туристическом месте АК (Сростки). Вывел на прибыль сеть столовых и ресторанов. Причина увольнения: Назначение коммерческим директором ЗАО «Алтайросспиртпром»

ТД "Аникс" http://anixtd.ru/ г.Бийск коммерческий директор розничной сети Розничная сеть 90 магазинов.(средняя площадь 250 кв.м.) Ответственность - товарооборот, наценка, прочие доходы, коммерческий кредит. Обязанности - управление закупками (более 300 поставщиков), управление продажами ( 90 розничных торговых точек, товарные категории - 95% фуд, 5% нон-фуд), управление ценой для обеспечения норматива валового дохода, управление бонусами, управление дебиторской задолженностью, управление коммерческим кредитом. Участвовал в развитии франчайзинговой сети «Корзинка» В непосредственном подчинении ок. 80 человек, в функциональном более 2000 чел. Руководство коммерческой службой - Категорийные менеджеры - Товароведы - Мерчендайзеры - Служба комплектации - Директора магазина (функц) - Товароведы магазина (функц) - Административный персонал - Линейный торговый персонал Достижения - рост среднемесячного валового дохода 2009/2007 более чем в 2 раза, создание системы категорийного менеджмента, создание автозаказа, создание системы управления товарными категориями, создание системы мотивации категорийных менеджеров, создание системы KPI. Причина увольнения – переезд в г. Барнаул.

Управление бухгалтерией, налоговое планирование, управление финансовыми потоками, управление кредитами, управление дебиторской задолженностью. Руководство экогомическими службами - Бугалтерия - Гл.бухгалтера предприятий холдинга - Служба главного экономиста - Финансовая служба - Служба отчетности - Ревизионная служба - Служба аудита - Служба экономической безопасности Достижения – создание учетной системы холдинга, ликвидация потерь связанных со злоупотреблениями, минимизация потерь от недостач, обеспечение 100% финансирования всех нужд холдинга, отсутствие значимых претензий при проведении проверок. Причина увольнения – переход в коммерческую службу.

Организация бухгалтерского учета

Разработка и адаптация программного обеспечения для учета, анализ проектов нового производства

дополнительного обр./менеджмент, диплом/МБА

экономический/бухучет и аудит, диплом

УЦ "Мегаполис-Прайм", Сертификат

ТД Русьимпорт, Многочисленные (Алкогольное направление)

Ищенко А.А./ТД "Аникс", сертификат

Ищенко А.А./ТД "Аникс", сертификат

Ищенко А.А./ТД "Аникс", Сертификат

Ищенко А.А./ТД "Аникс", Сертификат

Институт профбухгалтеров, Диплом