Мониторинг цен для формирования коммерческих предложений, снабжение объектов строительства, анализ и поддержание необходимых складских запасов для монтажных и производственных подразделений, организация и контроль производства, написание ТУ и паспортов на продукцию собственного производства, сертификация продукции. Организация ремонта и техобслуживания станков и оборудования на собственном производстве. Организация ремонта и техобслуживания собственного автопарка. Контроль за логистическими цепочками, подбор перевозчиков, организация доставки ТМЦ от сторонних производителей, организация снабжения объектов находящихся в других городах.

Закрытая информация

Создание бизнеса "с нуля". Подбор помещения и персонала. Контроль за финансами, закупками, продажами. Планирование материальных, финансовых и трудовых затрат. Контроль за выполнением планов. Определение общего пути развития предприятия. Выбор приоритетных направлений. Работа по государственным контрактам: отслеживание и отбор проводящихся процедур государственных закупок, подготовка аукционной документации, расчет минимально возможной цены контракта, участие в электронном аукционе, проверка проектов госконтрактов и приложенных спецификаций, подписание госконтрактов, контроль за исполнение взаимных обязательств по ним. За год работы предприятия заключено более 20 государственных и коммерческих контрактов, на общую сумму более 12 млн. рублей

Реорганизация деятельности существующего предприятия. Подбор помещения и персонала. Оптимизация затрат, исключение нерентабельных и малорентабельных направлений, продвижение высокорентабельных и малозатратных проектов. Контроль за финансами (дебиторская и кредиторская задолженность, налоги, фонд заработной платы), закупками (контроль за наполнением склада, обеспечение бесперебойной работы предприятия, оптимизация затрат на закупки и логистику), продажами (формирование плана продаж, контроль за его выполнением, соблюдением установленных планами показателей рентабельности). За время моего руководства компанией были полностью погашены считавшиеся безнадежными долги компании перед банками и клиентами. Проведено перепрофилирование, со ставшего нерентабельным, ввиду экспансии федеральных сетей, направления розничных продаж оргтехники на сервисное обслуживание и ремонт оргтехники. Налажены контакты с государственными и коммерческими структурами, взяты на полное обслуживание такие клиенты как Военный комиссариат по АК, Управление Росфиннадзора по АК, торговая сеть «Аникс», сеть аптек «Первая Помошь» и др.

Подбор персонала, формирование товарной матрицы, формирование ценовой политики, работа с поставщиками, работа с корпоративными клиентами. За полгода была сформирована работоспособная команда. Открыт новый магазин под торговой маркой федеральной сети "Ультра Коннект". Полностью изменена система закупок: были прекращены поставки от компаний перекупщиков, все закупки стали производится у прямых дистрибьюторов, со всеми поставщиками достигнуты соглашения о товарном кредитовании. Оборот компании за полгода вырос в 2 раза, рентабельность увеличилась на 30-50%.

Создание филиала компании в городе Барнауле. Подбор помещения, подбор персонала, формирование товарной матрицы, формирование клиентской базы. непосредственная работа с крупными клиентами. За 2 года созданная компания стала одним из лидеров оптового рынка. К сотрудничеству были привлечены более 60 компьютерных компаний, коммерческих и промышленных предприятий города и края.

Получение и аккумулирование заказов от торговых подразделений компании, распределение заказов между сотрудниками отдела закупок. Бюджетирование закупок. Работа с поставщиками. Контроль за балансами. Кроме того, с 2000 по 2004 год в обязанности входило руководство проектом "Top-Device" (формирование и продвижение на рынок нового бренда компьютерной акустики и акустики для домашних кинотеатров) и контроль деятельности филиала компании в г. Москва. За период с 1998 по 2004 год компания "Компьютер-Трейд" заняла лидирующие позиции на компьютерном рынке Алтая, во многом благодаря грамотно построенной работы отдела закупок и логистики. В 2000 году с целью выхода на федеральный рынок и увеличения показателей рентабельности было принято решение начать работу с китайскими производителями акустики по созданию нового бренда получившего название "Top-Device". В мои обязанности в данном проекте входило формирование ассортимента, переговоры с фабриками производителями, заключение контрактов с производителями, формирование заказов, контроль оплат, контроль производственного графика, контроль за логистической цепочкой от фабрик в Китае до московского склада компании, формирование ценовой политики, контроль за выполнением плана продаж в московском офисе. К 2004 году акустика "Top-Device" занимала прочные позиции на рынке компьютерных колонок и малобюджетных домашних кинотеатров.

История, История