Консультирую мебельные компании по вопросам организации, оптимизации производства, орг структуры,бизнес-процессов, технологий, ассортиментной политики. Проводил аудит в компаниях со штатом от 15 до 300 человек. Знаю много "секретов" в производстве МДФ фасадов, кухонь, корпусной мебели

Подготовка излишних площадей к сдаче в аренду, реализация неиспользуемого оборудования, поиск арендаторов, заключение договоров с ними, ремонты, перепланировки, хозвопросы. Задачи выполнены, арендаторы довольны. Готов к новым проектам!

Управление 3 производственными цехами (производство фасадов, мебельных комплектующих и корпусной мебели серийное(для сетей) и заказное). В подчинении 250 человек (рабочий персонал, КТО, ОГМ, ПДО) . Основные задачи:Повышение эффективности, улучшение качества, совершенствование системы планирования, оптимизация техпроцессов, бюджетирование, оперативное управление. Достижения: Провели нормирование операций, выявили узкие места, оптимизировали конструктив корпусной мебели для ускорения производства ( на 25%) , изменили систему планирования (уменьшили просрочки в 3 раза), определили перспективные направления развития ассортимента и внедрения инструментов бережливого производства

Закуп и монтаж оборудования в т.ч. с ЧПУ. Подбор и обучение персонала.Нормирование и мотивация. Организация и оперативное управление производством серийной корпусной мебели, разработка ассортимента.Управление себестоимостью,закупом, контроль качества сырья и продукции, поиск новых каналов сбыта. Итог: Запущено серийное производство кухонь, купе, и пр. корпусной мебели с минимальной трудоемкостью (Ранее фабрика занималась только индивидуальными заказами с большой долей ручного труда и минимальным парком оборудования)

Оперативное и стратегическое управление компанией, производственным блоком (корпус, МДФ), вспомогательными службами, коммерческим блоком, СБ, строительством. Достижения: Создал мебельный бизнес с "0" до одной из крупнейшей фабрик в Барнауле. Лучший парк оборудования: Раскрой ЧПУ (SCM), кромочники с подфуговкой и раундами (BRANDT, BIESSE), обрабатывающие центры (BIESSE SCIPPER100, Rover, SCM Tech. Индивидуальная и серийная корпусная мебель. Поставил систему учета, бюджетирования, планирования, качества и мотивации. Внедрили Базис-Мебельщик (конструктор, шкаф, смета, раскрой, ЧПУ) и 1С:8,0 Управление мебельной фабрикой. Опт, розница, тендеры (Алтай, Новосибирская, Кемеровская, Екатеринбург) К производству добавил торговлю ЛДСП и комплектующими для мебельщиков. Бизнес развивался ежегодно на 20-30% (обороты и активы).

Факультет переподготовки кадров (Президентская программа), Менеджмент организации

Авто-тракторный, Инженер-конструктор

АлтГТУ, Менеджмент организации (Мастер бизнес администрирования))

АлтГТУ, бухгалтер