• Планирование деятельности предприятия; • Бюджетирование и контроль над его исполнением; • Управление структурой ассортимента, разработка и реализация ценовой и маркетинговой политики; • Управленческий учет товародвижения; • Контроль работы цеха обвалки и собственного производства полуфабрикатов; • Постоянная работа по оптимизации издержек, снижению потерь.

60 АЗС Лукойл, Салекс, Сибнефть. Алтайский край, Республика Алтай • Развитие направления минимаркет на автозаправочных комплексах; • Разработка и реализация ассортиментной, ценовой, маркетинговой политики минимаркетов; • Проектирование минимаркетов и кофезон; • Планирование и проведение мероприятий по выполнение ключевых показателей, минимизации потерь; • Мотивация, обучение персонала АЗС. Достижения: Двукратное увеличение количества минимаркетов, выполнение плана продаж минимаркетов. Внедрение автозаявки. Разработка и внедрение регламентов.

• Анализ исследования успешных компаний; • Обеспечение реализации в рамках проектов высоких по приоритетности и значимости для Компании задач, формирующих основу стратегического развития. • Для формирования практических шагов реализации стратегического проекта изучение условий: потребности, проблемы, предпосылки • Обсуждение и согласование с руководителями подразделений, имеющих отношение к проекту: цели, промежуточные результаты, риски, критерии оценки, этапы реализации, ресурсы – временные и бюджетные рамки, состав рабочей группы проекта Достижения: Разработал и внедрил в пилотных магазинах инструмент, направленный на изменение культуры поведения Сотрудника, его отношения к работе, клиентам, коллегам, повышения его самооценки.

• Разработка и реализация стратегии развития сети Корзинка; • Обеспечение ежемесячного выполнения плана по прибыли подразделения ФС: • Обеспечение соблюдения бюджета ФС через контроль и оптимизацию затрат на запуск и поддержание работы магазинов ФС • Обеспечение наличия требуемого (для выполнения поставленных целей) уровня компетенций у сотрудников отдела развития ФС. • Ежегодная разработка бизнес-плана развития ФС. • Обеспечение оперативного управления работниками ОР ФС Достижения: Успешный Start up - реализация проекта с «0», выведение подразделения на прибыльность, развитие сети до 165 магазинов. Развил новое для российской региональной сети франчайзинговое направление. Создал профессиональную команду нацеленных на результат сотрудников. Объединили технологии и условия РС Аникс и предприимчивость собственников мелких магазинов. На 01.07.2013г франчайзинговая сеть насчитывала 98 франчайзи, 165 магазинов, месячный товарооборот свыше 200 млн руб. Основные показатели выше среднеотраслевых. Причина увольнения: Перевод внутри Холдинга

• Планирование развития оптового направления • Обеспечение роста доли Компании на рынке, изучение потенциала рынка, изучение положительного опыта партнеров; • Разработка Целевых программ, определение перспективных направлений деятельности ОПТа; • Оптимальное распределение обязанностей между структурными подразделениями и ведущими менеджерами ОПТа, совершенствование организационной структуры подчиненных подразделений; • Обеспечение актуальных (конкурентно-способных) цен на товар, по сравнению с другими поставщиками, управление ценовой и ассортиментной политикой; • Развитие и укрепление партнерских отношений с поставщиками и клиентами компании, осуществление представительских функций; • Управление персоналом, контроль выполнения поставленных подразделениям ОПТа задач, разработка и проведение мероприятий по профессиональному развитию сотрудников, повышению их мотивации. Достижения: На протяжении двенадцати лет руководил крупнейшей в Алтайском крае оптовой компанией, реализующей продукты питания (Рейтинг журнала «Эксперт» за 2004, 2010 гг.), в различные годы являлся официальным представителем производителей ТМ: Кока-Кола, Махеев, Балтика, Ригли, Эфес, Инмарко, Русский Холод, КД Восток, Солнечные Продукты, Эрман и др.

экономический, Бухгалтерский учет, анализ и аудит