Управление магазином "220 Вольт" подбор персонала обучение персонала организация рабочего процесса отчетность взаимодействие с ЦО и гос. структурами прошел обучение в ЦО в С. Петербурге, имеется сертификат

Развитие нового направления производства. Создание ассортиментной матрицы (проведение исследования рынка). Поиск заказчиков на производство (в основном крупные оптовые сети), переговоры, заключение договоров, прием заказов. Поиск поставщиков материалов и комплектующих для производства, переговоры, заключение договоров. Разработка и внедрение маркетинговых мероприятий по продвижению продукции на рынке. Так же разработка торгового знака, упаковки и т.д.

Разработка и внедрение в работу системы взаимодействия отделов активных продаж и клиентского (корпоративного). Разработка и внедрение бизнес-процессов, контроль их исполнения. Разработка мероприятий по аттестации персонала. Разработка и внедрение программы обучения персонала, контроль ее исполнения. Планирование работы отдела. Бюджетирование отдела. Разработка и внедрение мотивации сотрудников отдела. Личные продажи. Переговоры с ключевыми клиентами. Возврат, потерянных за прошлые периоды, клиентов на 80%. Участие в планировании работы и открытии филиалов в Камне на Оби и Рубцовске. Обучение персонала филиалов. Контроль работы филиалов в части корпоративных продаж. Разработка и внедрение мероприятий по продвижению услуг автосервисов Компании. Разработка тендерной политики, ее внедрение и контроль исполнения. Организация работы и управление тендерным отделом. Разработка и внедрение мероприятий по продвижению продукции Компании на тендерном рынке. Личное участие в тендерных закупках, переговоры с заказчиками. Оптимизация расходов отдела.

Организация отдела продаж с нуля. Набор и обучение персонала. Разработка и внедрение бизнес-процессов и отчетности, контроль их исполнения. Планирование и контроль работы отдела. Бюджетирование отдела. Контроль наработки и ведения клиентской базы. Разработка и внедрение мотивации сотрудников отдела. Поиск, переговоры и заключение договоров с поставщиками нефтепродуктов, переработчиками, транспортными компаниями. Личные продажи. Ценообразование.

Разработка и внедрение бизнес-процессов, контроль их исполнения. Разработка мероприятий по аттестации персонала. Разработка и внедрение программы обучения персонала, контроль ее исполнения. Разработка тендерной политики, ее внедрение и контроль исполнения. Организация работы и управление тендерным отделом сети филиалов. Разработка и внедрение мероприятий по продвижению продукции Компании на тендерном рынке. Личное участие в крупных тендерных закупках, переговоры с заказчиками. Отчетность перед собственником

Руководство отдельной бизнес единицей в группе компаний. Экспорт сельхоз продукции в страны Европы и Азии. Переговоры с поставщиками и покупателями. Работа с контролирующими органами, в т.ч. по возмещению НДС.

Построение работы отдела с нуля. Разработка бизнес-процессов и регламентов. Набор сотрудников отдела, обучение, планирование работы отдела и контроль за выполнением контрольных точек. Бюджетирование. Разработка договоров с поставщиками, элеваторами и транспортными фирмами.Переговоры с поставщиками в интересах компании.

Руководство и организация эффективной работы коммерческой службы завода по производству металлоконструкций. Разработка и внедрение Бизнес-процессов. Планирование, бюджетирование и контроль работы коммерческой службы завода. Увеличение продаж, диверсификация клиентской базы, продвижение новых видов продукции.

Руководство и организация работы департамента, планирование, бюджетирование и контроль работы департамента, мониторинг рынка услуг, разработка и внедрение новых услуг, увеличение продаж услуг, разработка и внедрение регламентов для персонала, так же ДИ и положений об отделах.

Организация, контроль работы сети филиалов по России, Стратегическое планирование, Бюджетирование, Контроль ценообразования, работы с поставщиками. Увеличение продаж, снижение издержек, расширение ассортимента, участие в гос. поставках.

ИЭФ/Менеджмент организаций