1. Заполнение шаблонов ЕИАС. 2. Осуществление экономической деятельности и анализа хозяйственной деятельности предприятий и его структурных подразделений. 2. Расчет тарифа в сфере теплоснабжения, водоснабжения, водоотведения методом экономически обоснованных расходов (затрат), методом индексации установленных тарифов: - расчет потребности электроэнергии - расчет баланса, свод фактически реализованной воды): полезный отпуск, потери, отпуск в сеть, собственные нужды, выработка тепловой энергии - свод имущества - расчет среднего диаметра трубопроводов - расчет расхода топлива по электростанции - расчет баланса топлива - расчет расходов на прочие покупаемые энергетические ресурсы - расчет расходов на приобретение холодной воды - расчет количества воды для котельных - расчет сметы расходов (операционные расходы, не подконтрольные расходы, электроэнергия, амортизация, прибыль, предпринимательская прибыль) - расчет расходов на приобретение электроэнергии - расчет реагентов - расчет затрат по водному налогу - расчет на сырье и материалы - расчет ГСМ - смета административных расходов (общехозяйственные расходы) - расходы на оплату труда в разрезе регулируемых видов деятельности АУП/ППП - расчет средней ступени оплаты труда - расчет штатного расписания - расчет расходов на спецодежду/молоко/мыло - расчет расходов на проведение спец оценки условий труда - расчет нормативной численности - расчет показателей надежности, качества, энергетической эффективности объектов централизованных систем водоснабжения или водоотведения - расчет тарифов на тепловую мощность, отпускаемую от источника тепловой энергии 3. Составление программы энергосбережения 4. Составление инвестиционной программы

Достижения: выполнение плановых показателей (выполнение объема продаж на 100%, сокращение дебиторской задолженности, увеличение плановой наценки) 1. Разработка и предоставление планов продаж на утверждение руководителю организации. 2. Разработка стратегии для отдела продаж, поиск потенциальных поставщиков, составление еженедельного плана закупок, анализ статистических данных закупок, определение наличия и потребности в продукции на текущий момент и на будущие периоды, оптимизация складских запасов, согласование с поставщиком условий по ценам и способу доставки товаров, рассмотрение претензий от клиентов, составление претензий поставщику (отбраковка товара), взаимодействие с транспортными компаниями. 3. Проведение переговоров с основными клиентами компании, заключение договоров, составление индивидуальных КП. 4. Анализ и систематизация клиентской базы компании, развитие долгосрочных партнерских отношений с клиентами. 5. Анализ данных продаж, составление аналитических отчетов в разрезе групп товаров, динамика продаж. 6. Анализ изменения рыночной конъюнктуры. 7. Распределение клиентов и заявок между менеджерами отдела продаж. 8. Организация обучения, повышения квалификации менеджеров отдела. 9. Осуществление контроля менеджеров отдела за: - квалификацией сотрудников отдела; - своевременностью отгрузки продукции; - состоянием платежей в отделе; - выполнением планов продаж; - продажами нелеквидных товаров; - рентабельностью проданных товаров - увеличением клиентской базы; - правильностью заключения договоров менеджерами отдела; - выполнением договорных обязательств; - исполнением сотрудниками отдела продаж технологии процесса продаж и переговоров. 10. Осуществление подбора менеджеров в отдел продаж, и сотрудников на склад. 11. Еженедельный мониторинг конкурентов.

Достижения: регулярное выполнение плана за счёт увеличения качественных показателей KPI (CR, UPT, AB, ASP). Прирост по бюджету товарооборота за два года вырос на 61%. Обучение и курирование директоров магазинов из других городов. 1. Открытие магазина с нуля: согласование всех технических проектов, согласование дизайн-проекта, подбор подрядчика, контроль изготовления, установка и подключение всего оборудования. 2. Оперативное руководство: собеседования на открытые вакансии (подбор персонала): администратор магазина, продавец-стилист магазина, формирование кадрового резерва, проводить мероприятия по снижению "текучки" кадров, проведение адаптации сотрудников. 3. Организация и управление работой магазина: обеспечение бесперебойной работы магазина, обеспечение соблюдения процедуры открытия и закрытия магазина, обеспечение бесперебойной работы торгового оборудования и и программного обеспечения, организация приёмки/перемещения товара, организация процедуры довеса товара после продажи, осуществление контроля за качеством товара, осуществление обмена и возврата товара. 4. Организация и руководство экономической деятельности магазина: разработка инструментов для обеспечения роста финансовых показателей магазина за счёт его анализа, проведение план-факторного анализа, соблюдение лимита потерь, положительное прохождение магазином оценки чек-листа. 5. Организация и руководство финансовой деятельности магазина: обеспечение своевременной инкассации магазина, обеспечивать соблюдение порядка ведения кассовых операций, контроль проведения своевременной переоценки в магазине, осуществление действий по предотвращению недостач товара и другого имущества компании. 6. Организация, контроль и управление работой всего торгового персонала: организация и контроль работы по улучшению качества обслуживания и конкурентоспособности, обеспечивать развитие профессиональных знаний и опыта сотрудников, организация обучения, обеспечение мотивации персонала на достижение общих и индивидуальных показателей, мотивация персонала. 7. Ведение кадрового делопроизводства. 8. Взаимодействие с администрацией торгово центра, взаимодействие с контролирующими органами. 8. Мониторинг конкурентов. 9. Мониторинг покупателей (наработка базы ВИП покупателей, индивидуальная работа с каждым покупателем). 10. Разработка эффективных рекламных акций и концепций, согласование рекламных активностей с вышестоящим руководством, ведение социальных сетей (создание медиа плана). 11. Категорийный менеджмент: формирование ассортиментной матрицы, работа с ассортиментом и товарным запасом, контроль эффективности наполненности торгового зала и склада, анализ ассортиментной матрицы для заказа, анализ пассивных продаж через мерчендайзинг.

Достижения: регулярное выполнение поставленных планов в магазинах, увеличение чистой прибыли за счёт снижения расходов и увеличения маржинальной прибыли, неоднократные призёры в конкурсах среди всей сети по России, одновременное курирование 4 магазинов. 1. Организация начала деятельности ООО «Империя Сумок – Барнаул» с нуля. Ведение переговоров с ИФНС, ФСС, ПФ на уровне первых лиц. 2. Поиск торговых площадей, ведение переговоров на уровне первых лиц, заключение договоров, ведение переговоров по снижению арендой ставки. 3. Открытие магазинов с нуля: согласование всех технических проектов, согласование дизайн-проекта, подбор подрядчика, контроль изготовления, установка и подключение всего оборудования. 4. Оперативное руководство:собеседование на открытые вакансии продавец, старший продавец, администратор, бухгалтер (приём и увольнение), формирование кадрового резерва. 5. Контроль всего торгового процесса в магазинах: контроль и оценка качества работы торгового персонала, контроль соблюдения торговым персоналом правил внутреннего трудового распорядка, организация обучения торгового персонала, контроль наличия в магазинах всей необходимой документации (учредительные и разрешительные документы, лицензии, сертификаты, положения, и иные документы), контроль наличия в магазинах необходимого ассортимента товара, контроль складских остатков, обеспечивающих нормальную работу магазинов, формирование заказа на товар, контроль ежедневных отчетов, формируемых старшими продавцами смен, формирование сводных отчетов и их рассылка, обеспечение максимально возможной выручки магазинов, обеспечение сохранности имущества организации, участие в проведении инвентаризации, проведение обучения по технологии и психологии продаж, проведение инструктажей по пожарной безопасности, инкассация денежных средств. Начисление и выдача заработной платы, отпускных, больничных листов, декретных отпусков. 6. Аналитическая работа по результатам деятельности за определённый период. 7. Взаимодействие с администрацией торговых центров, взаимодействие с контролирующими органами. 8. Мониторинг конкурентов. 9. Мониторинг покупателей. 10. Разработка эффективных рекламных акций и концепций 11. Разработка должностных инструкций, мотивации, обучающих материалов. 12. Ценообразование. 13. Бюджетирование: утверждение плана по ТО, утверждение плана по расходам, утверждение плана по прибыли. 14. Планирование: планирование текущей деятельности сотрудников, планирование продаж на основе комплексного анализа рынка и прогноза спроса. 15. Категорийный менеджмент: формирование ассортиментной матрицы, работа с ассортиментом и товарным запасом, контроль эффективности наполненности торгового зала и склада. 16. Антикризисное управление. Расчёт рентабельности, расчёт чистой прибыли, расчёт показателей KPI, работа с первичной бухгалтерской документацией (наличный и безналичный расчёт), работа в банк - клиенте (оплата счетов, контроль возвращения денежных средств на расчётный счёт по эквайрингу и кредитам), ведение документооборота.

Достижения: увеличение объёма продаж за 1год на 50-60% (перевыполнение плана), минимизация затрат, снижение «текучки кадров» 1. Организация деятельности магазина, открытие торговой точки с нуля 2. Собеседование на открытые вакансии 3. Работа с персоналом 4. Документооборот 5. Мотивация персонала 6. Анализ работы магазина 7. Контроль выполнения плана магазина 8. Инкассация в банк 9. Участвовать в составлении графика выхода сотрудников на работу, контролировать их своевременный выход на работу и их замену при невозможности выхода на работу. Вести табель учета организация и ведение торгового процесса 10. Контроль товародвижения 11. Работа с приходными и возвратными накладными 12. Следить за соблюдением служебных обязанностей и трудовой дисциплины подчиненных 13. Составление отчётов по итогам месяца 14. Начисление и выдача заработной платы сотрудникам 15. Знание: нормативных актов и положений, регулирующих работу розничной торговли, порядка и методов торговой и кассовой отчетности, стандартов и технических условий продукции, отпускных и розничных цен ассортимента товара, условий хранения и транспортировки реализованной продукции, действующих форм учета и отчетности, этики делового общения, психологии и принципов продаж, распоряжений и положений, регулирующих внутрифирменные отношения, правил внутреннего распорядка 16. Корректировать работу подчиненных и обучать их эффективным приемам и формам работы 17. Организация инвентаризации 18. Мониторинг конкурентов, мониторинг покупателей 19. Расширение ассортиментной линейки 20. Реклама

1. Планирование деятельности магазина 2. Контроль качества обслуживания персонала 3. Документооборот 4. Мониторинг конкурентов 5. Работа с персоналом 6. Организация и контроль выкладки в торговом зале 7. Наставничество персонала 8. Составление реестров по браку 9. Приём товара 10. Собеседование на открытые вакансии 11. Анализ работы магазина 12. Организация инвентаризации 13. Оформление возвратов 14. Проверка правильности заполнения кассовых документов 15. Опрос покупателей 16. Мотивация сотрудников 17. Инкассация и т.д.

Достижения: лучшая торговая сеть «Finn Flare» по Уралу • оприходования товара на склад • участвовать в составлении графика выхода сотрудников на работу, контролировать их своевременный выход на работу и их замену при невозможности выхода на работу. Вести табель учета организация и ведение торгового процесса • оперативное руководство коллективом магазина и решение текущих задач • следить за соблюдением служебных обязанностей и трудовой дисциплины подчиненных • корректировать работу подчиненных и обучать их эффективным приемам и формам работы • участие в составлении ежемесячного плана продаж • составление заявки на заказ товара на торговую точку • анализ статистических данных о розничных продажах • предоставление отчетов по итогам работы в соответствии с регламентом работы магазина • знание: нормативных актов и положений, регулирующих работу розничной торговли, порядка и методов торговой и кассовой отчетности, стандартов и технических условий продукции, отпускных и розничных цен ассортимента товара, условий хранения и транспортировки реализованной продукции, действующих форм учета и отчетности, этики делового общения, психологии и принципов продаж, распоряжений и положений, регулирующих внутрифирменные отношения, правил внутреннего распорядка • контроль товародвижения • аналитика продаж • заказ товара, контроль товародвижения, оформление отчетности по поставщикам и группам товаров за период • контроль своевременного рабочего времени. Контролировать выполнение требований руководства о режиме работы магазина • поддерживать корпоративную культуру, организовывать корпоративные мероприятия • реализовывать в магазине систему сбора маркетинговой информации о покупателях, их запросах (в том числе о спросе на группы товаров не предоставленные в магазине, на которые было бы целесообразно ввести в продажу), а так же другую информацию необходимую для анализа «портрета» Клиента. Принимать участие в подведении результатов проведения рекламных компаний и промоакций • принимать меры по предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций с Покупателями • принимать решения по случаям возврата товара Покупателями • работа с приходными и возвратными накладными • проведение собеседований при приёме на работу сотрудников • проверка наличия Сертификатов и их срока действия • отражение перемещений между Складом и Залом, распечатка накладных на перемещение • составление сличительных ведомостей по итогам мини-инвентаризаций • проверка маркировки товара

Экономический факультет, Экономист

Центр «Вакант»

Центр информационных технологий

Учебный центр "Электросвязь", Пожарная безопасность