Организация и контроль текущей эксплуатации инженерных систем, зданий и сооружений .Организация работы аварийных служб, мониторинг технического состояния инженерных систем, организация безаварийной работы эксплуатации зданий и сооружений.Руководство административно-хозяйственными службами.

Руководство службой главного механика завода. Реорганизация службы главного механика. ППР станочного парка и кранового хозяйства, кузнечно-прессового и термического оборудования, сталеплавильного и литейного оборудования, теплосетей, зданий и сооружений. Учёт и списание ГСМ. Подготовка заявок на преобретение ТМЦ, станков и оборудования. Подготовка актов ввода нового и списания устаревшего оборудования. Контроль за техническим состоянием оборудования завода.

Общее руководство подразделением, подбор персонала. Ведение административно-хозяйственной деятельности. Управление объектами недвижимости. Контроль за техническим состоянием оборудования во вверенном подразделении. Руководство ремонтно-строительным подразделением предприятия. Контроль за производством ЖБИ. Технадзор. Руководство финансово-хозяйственной деятельностью. Организация .поиск,сотрудничество с новыми партнерами, ведение переговоров, подписание договоров. Руководство всеми структурными подразделениями предприятия.Организация и руководство торговыми подразделениями(строительные материалы),контроль товарооборота,продаж,закупа.Кадровые вопросы, планирование бюджета, решение финансовых и экономических вопросов, контроль за соблюдением отчетности предприятия, контроль за поставками материалов и сбытом готовой продукции,

Февраль 2008 — октябрь2010 ЗАО ДакСпол (Российско-Итальянское СП) Директор по продажам и маркетингу Планирование и бюджетирование маркетинга компании. Координация и контроль выполнения плана маркетинговых мероприятий. Общее руководство структурой коммерческого отдела и отдела маркетинга и рекламы. Руководство разработкой стратегических и детальных маркетинговых планов компании по всем направлениям маркетинговой деятельности. Разработка раздела «Маркетинг» при подготовке бизнес - плана компании. Подготовка к согласованию с руководством бюджетов на проведение работ. Экономичное распределение и контроль за использованием финансовых средств. Определение необходимости проведения маркетинговых исследований. Утверждение целей, задач и программ исследований. Руководство рекламными кампаниями и программами продвижения товаров и услуг, проводимыми фирмой. Разработка стандартов планирования деятельности и отчетов по проведению маркетинговых и рекламных кампаний. Оперативный контроль за ежедневной работой отдела маркетинга и рекламы; Оперативная связь с отделом продаж; Утверждение выбора исследовательских, креативных, рекламных и других сторонних организаций для проведения необходимых работ; Анализ результатов, полученных в ходе исследования, разработка на их основе предложений о необходимых маркетинговых мероприятиях; Контроль за соблюдением сотрудниками отдела маркетинга и рекламы трудовой дисциплины и Правил и внутреннего распорядка. Описание внутренних бизнес-процессов и контроль за исполнением бизнес-процессов в отделе маркетинга и рекламы(принятие решений, подписание материалов, процессы и сроки производства работ, согласований). Формирование ассортимента и управление товарными запасами. Изучение и анализ конкурентоспособности предприятия. Оценка и формирование конкурентоспособного потенциала товара предприятия. деятельностью. Организация, поиск потенциальных партнёров ,сотрудничество с новыми партнерами, ведение переговоров, подписание договоров. Организация и руководство торговыми подразделениями, контроль товарооборота, ТМЦ, продаж, закупа, контроль за поставками материалов и сбытом готовой продукции.

Общее руководство:контроль за соблюдением технологических процессов, кадровые вопросы, планирование бюджета, решение финансовых и экономических вопросов, контроль за соблюдением отчетности предприятия, контроль за поставками материалов и сбытом готовой продукции, руководство всеми подразделениями предприятия (ОКС, транспортный отдел, коммерческая служба, снабжение, отдел реализации, договорной отдел и др.)

Общее руководство подразделением, подбор персонала. Ведение административно-хозяйственной деятельности. Контроль за техническим состоянием оборудования во вверенном подразделении. Руководство ремонтно-строительным подразделением предприятия. Руководство финансово-хозяйственной деятельностью. Организация .поиск,сотрудничество с новыми партнерами, ведение переговоров, подписание договоров. Руководство всеми структурными подразделениями предприятия. Руководство коммерческим подразделением .

Контрольно-надзорные функции во ввереном регионе

Декабрь 1972 - июнь 1989 Павлодарский тракторный з-д Сталевар 6 разряда, далее старший мастер плавильного участка Руководство плавильным учвстком численностью более 300 человек.

Машиностроительный, машины и технология литейного производства, диплом, инженер механик, литейщик