Руководство категоричными менеджерами групп Сад, Сезон, Декор, Товары для дома, Декор Окна, Освещение, Мебель. В подчинении 4 человека. Обеспечение 8 гипермаркетов, планирование закупок, поддержание матрицы, поиск и ведение новых поставщиков. ABC XYZ анализ, формирование и корректировка ассортиментной матрицы.

Управление малым бизнесом. B2B продажа природного сульфата натрия.

Федеральная сеть онлайн B2B продаж грузовых запчастей для европейских грузовиков. Крупнейшая товаропроводящая сеть в РФ со складами класса А. География моей ответственности от Екатеринбурга до Владивостока. Контроль товарного потока в 4 млн. евро в месяц, четырёх оптовых складов, 23 человек в прямом подчинении и более 60 в зоне ответственности. Ассортимент 60 000 активных позиций(SKU). Контроль и выполнение планов доверенного сектора. Контроль выполнения плана по прибыли, развитию складской сети и развитию персонала. Продвижение приоритетных товарных групп и брендов. Повышение уровня сервиса складов.

Федеральная сеть онлайн B2B продаж грузовых запчастей для европейских грузовиков. Крупнейшая товаропроводящая сеть в РФ и РБ с более чем 100 поставщиками. Лидер премиального сектора aftermarket запчастей. Обслуживание более 100 крупных дилерских договоров. Портфолио поставщиков с 200 брендами, оперативное управление двумя отделами. Организация обучающих семинаров от производителей на территории РФ. Контроль работы с претензиями от гарантийного отдела и расхождениями в поставках. Контроль критичного документооборота. Участие в переговорах с поставщиками на английском и немецком. Контроль выполнения бонусных соглашений. Согласование маркетинговых бюджетов с поставщиками. Проведение маркетинговых мероприятий по продвижению продукции. Поиск новых производителей и заключение договоров.

Крупный перевозчик с 600 единицами техники, тремя сервисными станциями, тремя удалёнными складами запчастей и резины и тремя магазинами запчастей для европейских грузовиков. Подконтрольный товарооборот 1.1 миллион евро в месяц. Контроль всех товарных потоков крупного предприятия. Снабжение 600 единиц техники MAN, Mercedes Benz, Volvo, DAF, 25 единиц тяжёлой карьерной техники Caterpillar, Volvo. Снабжение трёх крупных грузовых сервисных станции и трёх магазинов запасных частей. Формирование ассортимента и контроль запасов на удалённых складах. Заключение новых дилерских контрактов, переформирование ассортимента на основе изучения потребностей, статистики прошлых периодов, сезонности и прогнозов. Планирование и предсказание потребностей существенно снизило долю срочных заказов и количество Stock-Out. Почти полное снижение возникновения нового неликвида в следствии анализ ошибок в процессе заказа товара на склад. Inventory management планирование максимальных запасов с финансовым руководством фирмы.

Крупный перевозчик с 600 единицами техники, тремя сервисными станциями, тремя удалёнными складами запчастей и резины и пятью магазинами запчастей для европейских грузовиков. 500 000 евро в месяц. Руководство отделом закупок запасных частей из 3 человек. Анализ рынка грузовых запасных частей для большегрузной техники европейских производителей. Введение системы обучения технических специалистов и специалистов в области закупок. Заключение и обслуживание новых дилерских контрактов. Введение ABC-XYZ анализа и мониторинга остатков распределённой сети складов. Построение с нуля системы Workflow, включающей систему внутренних заказов, мониторинг времени реакции, систему одобрения затрат по точкам расходов на основе Битрикс-24. ВЭД, закупки в Германии и Китае, прямые поставки от производителей. Реорганизация логистики и снижение сроков поставки в среднем на 20%. Удалось снизить размер капиталоёмких складских остатков за счёт внедрения прогнозирования потребностей и расчёта минимальных и максимальных остатков. Постоянное улучшения бизнес-процессов позволило свести на нет возникновение неликвидов. Приведение качества кросс-базы к стандарту отрасли.

Отдел ИТ концерна Фольксваген, головной офис в Вольфсбурге. Описание рабочих подпрограмм на COBOL в ARIS. Описание бизнес процессов. Участие в разработке требования для внедрения большого IT продукта для отдела таможни всего концерна.

Производитель пассажирских железнодорожных составов. Участие в создании новой системы учёта проведения испытаний в отделе контроля качества пассажирских ж/д составов. Дизайн новых бизнес процессов, изучение существующих, анализ ошибок в логике.

Инженерно-экономический, Управление производством и логистикой, финансовый менеджмент, автомобилестроение.

Инженерно-Экономический, Экономика и управление предприятием

Stanford University