Оперативное руководство коммерческими подразделениями (закупка, продажа, маркетинг, реклама), контроль основных финансовых показателей продаж, ценовая политика, сбор и анализ информации, планирование развития, формирование розничной и оптовой сети сбыта, поиск и привлечение клиентов, координация и контроль за реализацией новых проектов, заключение и ведение договоров, внешнеэкономическая деятельность: проведение переговоров, переписка и согласование ассортимента и сроков поставок продукции, организация и проведение выставок, представление компании в органах власти и коммерческих организациях. Прирост продаж 2012 к 2013г. составляет около 20 %.

Анализ рынка поставщиков продукции, мониторинг цен конкурентов, ценообразование, формирование ассортиментной матрицы по магазинам (распределение по категориям, ценовым сегментам, систематизация),ежедневное ведение отчетности по динамике продаж с формулировкой выводов о действенности предложенных методов по продвижению товара, аналитический анализ запасов товара, выявление нелеквидной продукции, контроль остатков продукции на складе компании и на складах филиалов. Планирование на длительный период с учетом коэффициентов сезонности роста индивидуальных групп товаров. Поиск новых поставщиков продукции, заключение договоров поставки, обработка заказов, контроль процесса поставки продукции, контроль взаиморасчетов. Командировки за границу, общение с партнерами, переговоры, тренинги, семинары.

взаимодействие с поставщиками (составление заказов, согласование сроков поставок); взаимодействие с транспортными организациями (планирование и организация перевозок автомобильным транспортом); работа с филиалами (прием заказов, распределение товара, оформление документов, планирование отгрузок товара на филиалы); контроль остатков продукции на складе компании и на складах филиалов; анализ цен, элементы кадрового производства.

Информационных технологий и бизнеса, Информационно-измерительная техника и технологии