В непосредственном подчинении находились: - Главный энергетик - Главный механик - Главный технолог (зам.по производству) - Начальник отдела перспективного развития - IT-отдел - Менеджер по строительству - Специалист по охране труда и технике безопасности. Обязанности: - Руководство деятельностью технических служб предприятия, контроль результатов их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины - Определение технической политики и направление технического развития предприятия - Повышение эффективности производства и производительности труда, рациональное использование производственных ресурсов, сокращение издержек - Разработка и реализация планов по оптимальному выбору, приобретению и вводу в эксплуатацию нового оборудования - Разработка перспективных и текущих планов капитального строительства - Организация проведения технического обслуживания оборудования - Организация контроля за соблюдением проектной документации, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных органов - Работа с контролирующими организациями - Организация нормального функционирования инженерного обеспечения в том числе : электроснабжение, теплоснабжение, водообеспечение-работа артезианской скважины и систем водоподготовки, систем водоотведения, компрессорной, компьютеризации, телефонизации, видеонаблюдения, интернета. Практические навыки: - запуск новых производственных мощностей – склад готовой продукции площадью 4000м2, организация и контроль строительства нового производственного корпуса площадью 1500м2 - приобретение, приемка и ввод в эксплуатацию нового оборудования: автоматические выдувные машины, экструзионно-выдувные автоматы, термопластавтоматы, автоматические линии розлива, этикетировочные машины для нанесения этикета, автоматическая машина для пайки и розлива пакетов Дой-пак, оборудование для нанесения рукавного термоусадочного этикета (sleeve этикет), фасовочно-упаковочного оборудования для сыпучих продуктов и др. - проведение переговоров по выбору оборудования, решение технических вопросов как с отечественными поставщиками так и с зарубежными производителями - подготовка контрактов на поставку оборудования - запуск новой котельной (твердотопливные котлы мощностью 2400 кВт) - модернизация системы электроснабжения (запуск воздушной линии 10 кВ, замена двух подстанций мощностью по 630 кВА на одну трехтрансформаторную утепленную подстанцию мощностью 1890 кВА) - выстраивание оптимальной технологической цепочки изготовления продукции по всем технологическим переделам (перенос участков, модернизация систем подачи продукта, изменение транспортных потоков)

Под руководством находились следующие подразделения: • КТБ – конструкторско-технологическое бюро в составе 5 конструкторов группы оснастки и 14 технологов по направлениям (металлообработка, сварка, нанесение защитных покрытий, сборка изделий, экология); • СГЭ – служба главного энергетика в составе 12 электромонтеров, 4 электронщиков, 7 сантехников; • РМЦ – ремонтно-механический цех в составе 19 слесарей, 3 электрогазосварщиков; • ИУ – инструментальный участок в составе 12 работников, инструментальная кладовая; • РСЦ – ремонтно-строительный цех в составе 10 работников; • ООТ – отдел охраны труда в составе 2 работников; Итого общее количество персонала в службе технического директора 92 человека. Обязанности: • планирование, организация и контроль мероприятий по безаварийной работе сооружений, коммуникаций, оборудования; • осуществление контроля за техническим состоянием и за проведением планового и внепланового ремонта инженерных сетей и оборудования; • обеспечение бесперебойным снабжением предприятия электрической и тепловой энергией, водой; • организация и контроль исполнения процесса ремонта и изготовления инструментов и технологической оснастки; • обеспечение соблюдения предприятием требований законодательства по промышленной безопасности, пожарной безопасности, охране труда и охране окружающей среды; • работа с контролирующими организациями; • оптимизация существующих и внедрение новых, прогрессивных технологических процессов с целью снижения норм расхода материальных, энергетических и трудовых ресурсов, а также улучшающих конкурентоспособность изготавливаемой продукции; • исследование новинок выпускаемого в мире оборудования и подготовка технико-экономического обоснования о замене существующего оборудования на новое; • организация разработки нормативов расхода материальных, энергетических и трудовых ресурсов; • организация работы по разработке и утверждению планировок производственных цехов, зданий и сооружений; • организация работы на предприятии по делам гражданской обороны и ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций; • организация планирования и контроля ремонтно-строительных работ. Практические навыки: • запуск новых производственных мощностей – производственный корпус площадью 3500м2; • приобретение, приемка и ввод в эксплуатацию нового оборудования от простого: токарный обрабатывающий центр с ЧПУ, листогибочные пресса с ЧПУ, гильотинные ножницы с ЧПУ, дробемет конвейерного типа, плазменные установки с ЧПУ, установки ультразвуковой пайки, ленточнопильный станок с ЧПУ до уникальных комплексов и линий: линия продольной резки электротехнической стали (ЭТС), линия поперечной резки ЭТС, робототехнический комплекс по сварке баков трансформаторов, намоточный фольговый станок с ЧПУ; • проведение переговоров по выбору оборудования как с отечественными поставщиками так и с зарубежными производителями; • посещение международных выставок в России (Москва, Санкт-Петербург, Уфа и т.д.) и дальнем зарубежье (Германия, Чехия, Италия, Китай); • посещение производителей оборудования с целью решения технических вопросов; • подготовка контрактов на поставку оборудования; • проведение аттестации рабочих мест; • организация и контроль строительства нового производственного корпуса площадью 1500м2; • подготовка и проведение аттестации предприятия в «Россети» (ФСК).

Под руководством находились следующие подразделения: * КТБ - конструкторско-технологическое бюро в составе 5 конструкторов группы оснастки и 20 технологов по направлениям (металлообработка, сварка, нанесение защитных покрытий, сборка изделий, экология); * ИУ - инструментальный участок в составе 12 работников, инструментальная кладовая; * экономист-нормировщик - 3 работника. Итого общее количество персонала в службе главного технолога 40 человек.

Факультет переподготовки специалистов, Экономика и управление предприятием

Механико-технологический факультет, Оборудование и технология сварочного производства

Частное учреждение дополнительного профессионального образования г.Барнаул

LL-C (Certification), Внутренний аудитор ISO 9001:2015 Сертификат №1002383

Алтайский региональный институт повышения квалификации г.Барнаул

НИИ труда и социального страхования Минздравсоцразвития России г.Барнаул

Школа практического менеджмента г.Барнаул