Организация и контроль работы филиала Анализ эффективности работы магазинов Анализ ключевых показателей работы филиала. Управление продажами, обеспечение и контроль выполнения плана продаж Управление персоналом (подбор, адаптация, контроль за обучением, мотивация) Разработка и внедрение регламентов и стандартов с целью оптимизации торговых процессов Обеспечение и контроль исполнения установленных стандартов. Контроль и обеспечение сохранности ТМЦ. Участие в проведении инвентаризаций. Открытие розничных магазинов .

Организация и контроль работы магазина (все бизнес процессы) Анализ ключевых показателей работы магазина (ATV, UPT, Conv, Plan) Регулярный анализ реализации и оборачиваемости товара в разрезе товарных группп Обеспечение выполнения плана продаж Управление персоналом ( поиск,подбор, адаптация, обучение, мотивация,). Соблюдение стандартов визуального мерчендайзинга (работа с товаром, оборудованием по итогам отчетов по продажам). Оформление витрин, манекенов Контроль и обеспечение сохранности ТМЦ. Прием товара и размещение в торговом зале. Инкассация. Кассовая отчетность Взаимодействие с отделом аренды Составление графиков работы сотрудников. Обеспечение высокого уровня обслуживания клиентов

Директор розничной сети Организация и контроль работы филиалов ТС в соответствии с утвержденным регламентом и корпоративными стандартами.(75 магазинов- Алтайский край и республика Алтай, Новосибирск и Новосибирская обл, Кемерово и Кемеровская обл, Томск, Красноярск). Выполнение товарооборота и работа над повышением планово-экономических показателей магазинов (средний чек, количество товара в чеке ,конверсия, проходимость магазина, выручка на м.кв. анализ продаж, % возвратов товара) Организация и контроль работы региональных директоров (в непосредственном подчинении 9 человек). Разработка регламентов работы торговой сети: организационно-функциональная структура, бизнес-процессы. Разработка программ по мотивации управленческого состава. Разработка программ по созданию корпоративной культуры. Анализ ключевых показателей работы торговой сети. Управление персоналом ( участие в подборе, контроль за адаптацией, контроль за обучением.) Контроль и обеспечение сохранности ТМЦ. Открытие розничных магазинов с нуля. Обеспечение высокого профессионального уровня обслуживания Клиентов.

Организация и контроль работы филиала (12 магазинов) в соответствии с утвержденным регламентом и корпоративными стандартами. Разработка регламентов работы филиала: организационно-функциональная структура, бизнес-процессы. Разработка программ по созданию корпоративной культуры. Анализ ключевых показателей работы филиала. Управление персоналом (подбор, адаптация, контроль за обучением, мотивация) Контроль и обеспечение сохранности ТМЦ. Участие в проведении инвентаризаций. Открытие розничных магазинов . Обеспечение высокого профессионального уровня обслуживания Клиентов.

Организация и контроль работы магазина.(S 650 м.кв) Анализ ключевых показателей работы магазина. Управление персоналом (подбор, адаптация, обучение, мотивация, штат 25 чел). Выполнение стандартов мерчендайзинга. Контроль и обеспечение сохранности ТМЦ. Прием товара и размещение в торговом зале. Инкассация. Составление графиков работы сотрудников. Выполнение плана продаж. Обеспечение высокого профессионального уровня обслуживания клиентов.

Личные продажи , соблюдение стандартов мерчендайзинга. Достижения: перевод на должность старшего продавца, затем на должность директора магазина.

преподавание в начальных классах, учитель начальных классов с доп. подготовкой -коррекционно-развивающее обучение

TSC Лаборатория развития

Центр бизнес-мастерства Харизма

Центр бизнес-мастерства Харизма

Бизнес школа "Самолов и Самолова"

Бизнес школа "Самолов и Самолова"

Школа корпоративного тренинга В. Летуновского

Вакант (тренинговые и HR решения для развития бизнеса)