Должность: руководитель отдела молоко/деликатесы . - Заказ товара - Подбор персонала, обучение - Мотивировать сотрудников на участие в действующих программах компании по повышению эффективности - Анализ продаж, выполнение плана по продажам - Формирование заявок - Контроль приема, условий хранения, выкладки и качества товара - Обеспечение возврата товара, контроль работы с бракованным товаром; - Организация и контроль проведения ревизий - Проведение промо акций ,

Должность: заместитель руководителя отдела, эксперт. Должностные обязанности: - Осуществление контроля наличия, количества, качества и срока годности товаров в отделе, формирование GAP-отчетов. ; - Расчет заказа товара с учетом логистики и сроков годности. ; - Оперативное управление и организация продаж в отделе, анализ продаж. ; - Инвентаризация товарного остатка (мини-ревизии). ; - Мотивация и обучение сотрудников. - Взаимодействие с поставщиками. ; - Работа с претензиями, решение спорных вопросов с покупателями и поставщиками. ; - Соблюдение принципов «FIFO» при выкладке товара, изъятие товара с истёкшим сроком годности. ; - Контроль исполнения стандартов в иностранной компании. Достижения: - назначена руководителем отдела при открытии нового ТЦ" Метро" в г. Новосибирск. - сформировала коллектив, неоднократно награжденный званием «Лучший отдел»

Должностные обязанности: - Оперативное управление и организация продаж в магазине, анализ продаж. ; - Заказ и прием товара. ; - Инвентаризация товарного остатка (мини-ревизии) еженедельно. ; - Контроль исполнения стандартов компании. ; - Подбор персонала. Мотивация и обучение сотрудников. ; - Взаимодействие с контролирующими органами. ; - Взаимодействие с поставщиками и покупателями в отсутствии администратора. ; - Работа с кассовыми документами, инкассация. Достижения: - обеспечила высокие стандарты мерчендайзинга, - повысила лояльность покупателей - обеспечила выполнение плана продаж.

Должностные обязанности: - Организация внутренней работы магазина. ; - Взаимодействие с контролирующими органами. ; - Управление персоналом магазина. Мотивация и обучение сотрудников. ; - Ежедневное формирование товарного отчета. ; - Контроль соответствия цены товара с данными учетной базы. ; - Проведение ежедневной внутренней инвентаризации выборочно по трем товарным группам. Достижения: - разработала стратегию развития магазина, что способствовало повышению продаж и улучшению качества обслуживания за 9 лет работы открытие 11-х новых магазинов Марии-Ра в Барнауле. - увеличила ассортимент товара магазина.

Торгово-экономический