Руководство работой подразделения. Разработка и внедрение корпоративной системы обучения. Разработка локальных документов, регламентирующих работу с персоналом (должностные и методологические инструкции, положения и пр.) Проведение совещаний. Формирование и контроль бюджета на развитие персонала. Подбор и прием персонала. Формирование и развитие кадрового резерва. Взаимодействие с образовательными учреждениями по вопросам прохождения практики и трудоустройства выпускников. Оценка эффективности обучения. Руководство учебным центром (ежегодно обучается около 2 000 чел.):лицензирование, материальное обеспечение, хозяйственная деятельность, подбор преподавательского состава, организация и контроль учебного процесса. Заключение ученических договоров с персоналом, направляемым на обучение. Адаптация персонала. Оценка персонала. Аттестация персонала предприятия.

Организация процесса подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников энергетических компаний, подбор персонала, заключение гражданско-правовых договоров, формирование бюджета, организация хозяйственной деятельности учреждения, заключение договоров с контрагентами.

Организация процесса обучения "с нуля". Разработка программ повышения квалификации, прохождение процедуры лицензирования, подбор персонала, организация процесса обучения, формирование и расширение клиентской базы, составление сметы затрат на проведение курсов, договорная работа.

реализация образовательного процесса, организация научно-методической работы учителей, проведение совещаний

Международный институт экономики, менеджмента и информационных систем, Экономика труда. Управление персоналом.

Аспирантура, Общая теория педагогики

Факультет начальных классов, Педагогика и методика начального образования