Планирование и обеспечение выпуска заказов на пневмоцилиндры и деталей мех обработки.

Обеспечение ГОЗ

Обеспечение достижения стоящих перед компанией целевых показателей по объемам производства - обеспечение внедрения новых технологий, выпуск новых продуктов; - модернизация производства, повышение эффективности производственной деятельности Основные достижения: Перевод части покупного ассортимента на собственное производство, как следствие – повышение доходности. Увеличение объемов выпуска проволочного цеха на 30%. Внедрение планово-диспетчерского отдела, обеспечение его инструментарием в 1С. Разработаны мероприятия по повышению производительности на сезон 2021-го года.

 Оперативное управление формовочными и арматурным цехами  Обеспечение выполнения производственных заданий в установленные сроки Основные достижения: Сокращение просрочек по заказам в условиях дефицита оборотных средств.

 Обеспечение производства готовой продукции согласно утвержденным планам в соответствии с требованиями действующего законодательства  Обеспечение закупки, подготовки к продаже, сервисного и санитарного обслуживания, хранения и выдачи оборудования для раздачи воды в подразделении по ремонту и санитарной обработке оборудования.  Организация эффективной работы с обратной связью от клиентов и повышения их удовлетворенности  Организация процессов обеспечения компании ТМЦ: планирования, закупки, хранения, учета и выдачи основных и вспомогательных материалов, инструментов, зап/частей, материалов и товаров для перепродажи согласно целей компании.  Обеспечение необходимого уровня компетенций персонала в управляемых подразделениях  Анализ финансово-хозяйственной деятельности подразделений, оценка эффективности. Выработка мероприятий по их повышению.  Управление энергоресурсами Основные достижения: Повышение производительности санитарной обработки (в 1,5 раза) помп, кулеров. Повышение производительности ремонта оборудования (в 1,3 раза). Увеличение среднедневного розлива на 20%. Формирование команды ИТР. Фокус KPI на цели подразделений (изменил критерии и период оценки).

 управление группой заводов;  подготовка и участие в стратегических сессиях компании, разработка производственной и коммерческой стратегии холдинга, контроль и координация работы директоров бизнес-единиц (заводов), выработка стратегий бизнес-единиц;  обеспечение реализации принятой стратегии компании, достижения стоящих перед бизнес-единицами целевых показателей по объемам производства, производительности, качеству, требуемой доходности, уровню удовлетворенности;  обеспечение внедрения новых технологий, выпуск новых продуктов;  организация и контроль бесперебойной работы производства всех заводов, входящих в холдинг (2010г – 3 площадки, 2011г – 4 площадки, 2012г – 5 площадок);  актуализация систем оплаты труда и премирования сотрудников производств бизнес-единиц  непрерывное повышение эффективности производства, снижение себестоимости выпускаемой продукции, повышение качества, контроль внедрения бережливого производства;  бюджетирование (БДДС, БДР), разработка систем отчетности и контроля;  антикризисное управление;  проведение переговоров с ключевыми поставщиками холдинга, определение условий закупок и доставки сырья и материалов;  формирование ценовой политики, контроль себестоимости

MBA, Производственный и операционный менеджмент

факультет переподготовки, экономика и управление предприятием/менеджмент в производственной и коммерческой деятельности

Факультет автоматизированных производств, технология машиностроения