Управление персоналом офисов продаж. Выполнение планов продаж Рост товарооборота офисов продаж Снижение дефицита кадров Построение дружной амбициозной команды Обучение и развитие розничного персонала, проведение вебинаров.

Управление персоналом компании ( автомагазины, сервисы, интернет-магазина, маркетинг, hr) Внедрение регламентов работы для структурирования бизнеса. Создание и развитие call центра Контроль выполнения плановых показателей ( выручка, ср. чек, конверсия, маржинальность) Создание, исполнение и контроль маркенинговых акций. Рост бизнеса к результам предыдущего года. Выполнения поставленных задач перед собственниками компании. Регламентирования управленческой деятельности розничничного направления и call центра.

Организация работы и эффективное управление структурными подразделениями штата компании (подбор, адаптация, обучение, развитие, регламентирование деятельности, развитие команды), Управление финансово-хозяйственной деятельностью компании ( планирование бюджетов и контроль их исполнения) Контроль за проведением маркетинговых мероприятий и организации по внедрению новых высокодоходных продуктов компании, Проведение переговоров на уровне первых лиц, Выполнение установленных объемов продаж, Контроль дебиторской задолженности. Сокращение расходов филиала за год. Увеличение валовой выручки. Рост прибыли розничных магазинов за счет сокращения расходов и увеличения выручки по высокомаржинальным продуктам.

Руководство розничной сетью из 70 магазинов. Управление и развитие персонала (подбор, адаптация, обучение,мотивация, аттестация) Разработка мероприятий направленных на увеличение товарооборота. Разработка и проведение маркетинговых акций. Контроль выполнения планов продаж (выручка, маржа, оборачиваемость, средний чек) Построение и развитие команды Увеличение выручки по высокодоходным продуктам.

- Осуществление руководства деятельностью сектора, состоящего из 20 салонов в области и городе обеспечивая выполнения плановых показателей, управления персоналом (70 человек), эффективного и целевого использования материальных и финансовых ресурсов; - Соблюдение всех стандартов и регламентов компании; - Поиск новых объектов под магазины; - Проведение переговоров на уровне первых лиц; - Открытие и развитие магазинов в городе и области с нуля; - Планирование и анализ финансовых показателей; - Подбор и обучение персонала. Проведение собраний розничного персонала; - Расчет и начисление ФОТ розничным сотрудникам; - Формирование стратегий компании; - Разработка маркетинговых акций; - Разработка системы мотивации - Анализ продаж - Разработка и совершенствование бизнес - процессов - Работа с отчетной документацией Достижения: - Развитие розничной сети за год с 14 до 50 магазинов. - Амбициозная команда единомышленников - Рост рентабельности продаж вверенных торговых точек, как следствие повышение прибыли компании.

- Управление магазином компании; - Управление персоналом (штат магазина 20 человек); - Управление продажами магазина, выполнения поставленных планов и задач; - Проведение инвентаризаций и мероприятий по безопасности и сохранности ТМЦ; Увеличение оборачиваемости товара и прибыльности торгового офиса сети; Победа во всех мотивационных маркетинговых акциях компании

Продажи мобильных телефонов, смартфонов, цифровой и компьютерной техники и аксессуаров. Консультирование и обслуживание клиентов. Оформление кредитов Лучший продавец консультант 2008 года в продажах мировых брендов Nokia и Samsung

Финансы и Кредит

экономика и управление на предприятии, Экономист-менеджер

Александр Фридман

ООО "ГК-М-Трейд"

БИС, Самый интернет активный менеджер 2013

ООО "ГК М-Трейд"