Учет услуг от поставщиков. Контроль за своевременным и правильным отражением поступлений в программе.Контроль за правильным оформление документов от поставщиков, затребование недостающих. Проведение актов-сверок с поставщиками. Учет ГСМ и расходов предприятия на сотовую связь. Учет ретро-бонусов с покупателями.

1) Бюджетирование: Сбор операционных бюджетов и формирование основных сводных бюджетов (3 филиала численностью 150 человек); Формирование БДДС и БПиУ компании; Контроль и анализ исполнения основных финансовых бюджетов компании; Внесение соответствующих изменений в регламент бюджетирования организации в части финансового контроля; Формирование отчетов об исполнении бюджетов и пояснительных записок к ним; Анализ отклонений план/факт БПиУ; Анализ финансовой деятельности предприятия; Финансовое планирование и прогнозирование; 2) Проведение сверок с контрагентами 3) Ежеквартальное проведение инвентаризации дебиторской и кредиторской задолженности 4) Ведение бухгалтерского учета в программе 1С, участков: банк, касса, расчетный счет; 5) Работа с дебиторской и кредиторской задолженностью организации: Разработка форм отчетности по дебиторской и кредиторской задолженности с целью усовершенствования системы контроля за уровнем задолженности и соблюдением договорных обязательств контрагентами организации и предоставление их коммерческой службе; Анализ объемов и темпов роста дебиторской и кредиторской задолженности; Оформление и учет претензий по договорам поставки; Контроль исполнения графика платежей проблемных клиентов; Расчет пеней и процентов за неисполнение покупателем- должником обязанностей по оплате товара; Представление интересов компании в Арбитражном суде по экономическим спорам (подготовка претензий, жалоб, заявлений, ходатайств, исковых заявлений в Арбитражный суд) Введение программного запрещения отгрузок клиентам, имеющих просроченную дебиторскую задолженность; Основные достижения: 1) Внедрение и организация системы бюджетирования 2) Значительное улучшение показателей по просроченной дебиторской задолженности, уменьшение объемов просроченной дебиторской задолженности 3)Повышение эффективности внутреннего контроля состояния расчетов с контрагентами

1) Операционно-кассовое обслуживание юридических и физических лиц в компании численностью 800 человек; 2) Работа с пластиковыми карточками; 3) Ведение кассовой документации; 4) Кассовая отчетность; 5) Работа с первичной документацией, контроль за правильностью оформления и своевременностью поступления документов (счет-фактуры, товарные накладные); 6) Оформление доверенностей; 7) Авансовые отчеты; 8) Расчеты с подотчетными лицами; 9) Выдача заработной платы; 10) Проведение сверок с контрагентами; 11) Контроль дебиторской задолженности. Основные достижения: 1) Повышение качества оформления первичных документов 2) Организация системы учета и хранения первичных документов 3)Повышение эффективности внутреннего контроля состояния расчетов с контрагентами

экономический факультет, Антикризисное управление