- развитие подразделения; организация и контроль за работой подчиненных; - оперативное руководство административно-хозяйственной деятельностью; - анализ финансово-экономических показателей подразделения, рынка и конкурентной среды; - активный поиск новых клиентов, развитие контактов с ключевыми клиентами; - планирование стратегии продаж; - взаимодействие поставщиками продукции, контроль остатков склада, логистика.

- Разработка и утверждение плана восстановления клиентов/продаж новым клиентам, - контроль выполнения сотрудниками поставленных задач, координация взаимодействия подразделений, - анализ показателей работы, разработка систем мотиваций, - подбор и обучение персонала, - решение организационно-хозяйственных вопросов.

- Реализация стратегии развития организации, структуры компании. - Руководство административно-хозяйственной, финансово-экономической деятельностью, структурными подразделениями, оптимизация бизнес процессов, кадровая политика. - Ведение переговоров с контрагентами по ключевым направлениям деятельности компании. - Взаимодействие с государственными структурами.

- Ревизия финансово-хозяйственной деятельности, исполнения бюджета, проверка мер, принимаемых органами местного самоуправления по нормативному и правовому обеспечению бюджетного процесса. - Финансово-экономический анализ итогов исполнения бюджета по доходам и расходам. - Анализ кредиторской, дебиторской задолженности бюджета. Ревизия краевых бюджетных учреждений.

Экономический факультет, Аспирантура - Финансы

Экономический, Ревизия и контроль в субъектах Российской федерации

Экономический, Экономист