- управление продажами и логистикой - работа с проблемной ДЗ - ведение переговоров с ключевыми клиентами - кадровый подбор, обучение - разработка стандартов работы отдела продаж, и их внедрение Достижения: - разработка и внедрение новой системы мотивации - разработка и внедрение системы управления ДЗ - стандартизация/структуризация договорных взаимоотношений с контрагентами

- управление коммерческой деятельностью компании - бюджетирование: разработка бюджетов продаж, закупок, коммерческих расходов; контроль за их исполнением - организация мероприятий направленных на увеличение объемов продаж, рентабельности, прибыли, повышения финансовых показателей деятельности. - разработка и реализация стратегии развития компании (подготовка и реализация бизнес-планов). - разработка политики продаж, работа с ДЗ. - кадровый подбор, разработка мотивации. Достижения: - открытие с "0" 2-х новых филиалов. - разработка и реализация инвестиционных проектов (новые склады, новое оборудование/техника, капитальное строительство). - выведение компании на положительный фин.результат, обеспечена рекордная прибыль, ежегодный прирост продаж по сети – 30-45%. По итогу работы собственник принял решение об открытии дополнительных 8-ми филиалов на территории РФ.

- Формирование с «0» отдела маркетинга, создание баз данных, анализ рынка, СВОТ-анализ. - Проведение маркетинговых исследований, расчет технико-экономического обоснования внедрения на производстве новых видов продукции - Разработка, реализация маркетинговых, рекламных акции; издание корпоративной газеты («Шинник»); издание журнала для покупателей «Колесо». - Стратегическое планирование деятельности предприятия (полный цикл) - Ценообразование, разработка политики продаж и мотивационных программ; - Планирование продаж, планирование производства, планирование фин.показателей - Задачи анализа, контроля качества продукции - Мониторинг рынка сырья, прогнозирование цен, управление запасами сырья. Достижения: - Ежегодное увеличение продаж на 15-30%. - Расширение товарной линейки. Успешное внедрение более 30-ти новых моделей грузовых и с/х шин. - Реализация более 40 инвестиционных проектов (расчет, планирование, контроль исполнения) - Внедрение модели регионального ценообразования. - Создание маркетинговой системы управления и планирования на предприятии (максимизация прибыли через оптимизацию структуры производства и ценообразование)

- маркетинговые исследования (анализ спроса, исследования товарного рынка, исследование регионального рынка, общеотраслевой анализ, анализ конкурентов, социологические исследования, расчет целевого рынка, позиционирование продукции. - проведение региональных выставок, командировки, поиск новых партнеров в СФО; - заключение договоров аренды и прямые продажи оборудования для розлива пива, холодильного оборудования (оформление, ведение реестра, контроль за оплатой, консультации); - работа с техниками по обслуживанию оборудования в рамках реализации сервисной программы; - работа с поставщиками (анализ предложений, переговоры, анализ запасов, прием грузов).

Эконимический Финансы и кредит