Организация работы предприятия с нуля. Кадровое делопроизводство, учет рабочего времени, расчет заработной платы. Подбор и обучение персонала, контроль качества продукции и санитарного состояния, взаимодействие с контролирующими органами и поставщиками, привлечение клиентов, проведение инвентаризаций, учет сырья и готовой продукции, калькуляция, административные и финансово-хозяйственные вопросы.

Численность организации 600 чел. - Руководство службой управления персоналом (2 отдела кадров, инженер по охране труда) - Оптимизация системы и структуры управления персоналом предприятия - Организация подбора персонала ( в т.ч. массового) - Разработка локальных нормативных документов по мотивации, найму и адаптации, обучению и стажировке работников - Формирование внутреннего и внешнего резерва (в т.ч. топ-персонала) - Разработка кейсов, вопросников для проведения оценки кандидатов - Организация и контроль выполнения всех кадровых процедур - Консультирование руководителей по вопросам трудового законодательства - Взаимодействие с ГИТ и др. контролирующими органами - Проведение анализа работы с персоналом, отчетность За период работы закрыто 60% имеющихся вакансий, текучесть ниже показателя соответствующего периода прошлого года в 2 раза, разработана система стажировки рабочего персонала, адаптации, подготовлены положения о премировании, изменения в систему оплаты труда с целью увеличения эффективности работы.

Руководство отделом по управлению персоналом (штат 900 чел., 16 подразделений по краю); - планирование и контроль работы учебного центра;планирование и организация подготовки кадров (первичная подготовка и повышение квалификации), проведение занятий со всеми категориями работников по вопросам трудовых отношений; - организация, контроль кадрового делопроизводства и учета; - разработка локальных нормативных документов, перспективных планов; - подбор персонала на все штатные позиции, проведение собеседований; адаптация, организация наставничества; - подготовка и проведение аттестации, - участие в разработке документов по мотивации персонала; - организация и контроль проведения социальной работы (путевки, мед. обслуживание, мед.страхование, предоставление льгот и гарантий...); - анализ работы с персоналом, подготовка отчетности. Кадровое делопроизводство и обучение работников восстановлено на должный уровень, все проверки ГИТ пройдены без замечаний. Текучесть кадров существенно снижена. Резерв потенциальных работников формируется на несколько месяцев вперед. Сформирована работающая система наставничества, подготовки внутреннего резерва кадров. Внедрена система конкурсного отбора кандидатов на вакансии. Организовано регулярное проведение корпоративных мероприятий, конкурсов, в том числе с привлечением членов семей работников. Налажены хорошие деловые связи с проверяющими органами.

юридический, Юриспруденция

Технологический, Технология трикотажного производства

МГУ